专栏首页嵌入式智能硬件【PMP】8.21早上题

【PMP】8.21早上题

1.新项目经理在项目中途加入团队,项目有5位有影响力的相关方和30名项目团队成员,项目经理希望向团队更新项目状态。项目经理应该参考什么?A A.沟通管理计划 B.共享的工作空间 C.非正式状态会议 D.相关方参与计划

2.为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受,采购部门记录卖方的绩效、确定未来合同的改进空间、执行经验教训审查并确定最佳时间,这正在执行哪项任务?D A.索赔管理 B.合同收尾 C.采购检查和审计 D.采购绩效审查

3.一项新技术被确定将提高项目结果,但会影响进度计划,项目经理开始实施整体变更控制过程,并获得批准。项目经理下一步应该怎么做?C A.召开会议分析影响 B.整合新技术 C.更新项目文件 D.调查新技术

4.项目进入三个月时,项目经理注意到许多项目团队成员对其他团队成员的工作给予负面评价,项目经理应该怎么做?D A.让项目发起人引领一次团队建设活动 B.向团队提供奖励,改善团队的协作 C.在每周会议的议程中增加一项团队建设活动 D.与团队一起审查团队章程中的基本规则

5.在项目执行期间,公司聘用了一名新采购副总裁,考虑到项目范围与采购领域无关。项目经理应使用哪项相关方管理策略?C A.随时告知 B.监督 C.令其满意 D.重点管理

1.A 解析:项目经理希望相关方传递项目状态信息,首先需要参考沟通管理计划。他描述了项目沟通的方法、工具、渠道等信息。 2.D 解析:对照协议,对质量、资源、成本及进度绩效进行测量、比较和分析,以审查合同工作的绩效,这是采购绩效审查的内容。 3.C 解析:变更请求应遵循整体变更控制流程,在变更请求获得批准后,应对涉及的项目管理计划和项目文件进行更新。 4.D 解析:负面评价属于团队内部的矛盾与冲突,采用团队基本规则、团队规范及成熟的项目管理实践,都可以有效的减少冲突的数量。 5.C 解析:副总裁属于权力大的岗位,但由于业务不相关(利益较小),因此根据权利/利益方格,管理策略为令其满意。

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

  • 【PMP】8.14早上题

    1.在从执行阶段过渡到收尾阶段时,项目经理收集并分发项目相关方的相关信息,以便改进未来绩效。这应记录在哪份文件中?B A.历史记录 B.组织过程资产 C....

    心跳包
  • 【PMP】8.28早上题

    1、项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?C...

    心跳包
  • 【PMP】8.16下午题

    1、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替,尽管时间有限,伹他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训?D A.在每个项目完成时记录经验教训...

    心跳包
  • 【PMP】8.14早上题

    1.在从执行阶段过渡到收尾阶段时,项目经理收集并分发项目相关方的相关信息,以便改进未来绩效。这应记录在哪份文件中?B A.历史记录 B.组织过程资产 C....

    心跳包
  • 【PMP】8.28早上题

    1、项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?C...

    心跳包
  • 部署模式 - 每个容器一个服务实例

    已经通过微服务架构的分解模式(参考按业务领域分解模式划分微服务),将整个应用程序划分为多个独立的微服务。

    羽客
  • 另一种进步观

    image.png 推荐语: “原来如此!” 作为一名曾就读于工业自动化专业的读者,我迄今清晰地记得,5年前在阅读诺布尔这部著作时,内心涌起的...

    腾讯研究院
  • 如何在CentOS 7上使用Linux审计系统

    在Linux审核系统可以帮助系统管理员创建一个审计跟踪,日志服务器上的每一个动作。我们可以通过检查审计日志文件来跟踪与安全相关的事件,将事件记录在日志文件中,以...

    何处惹尘埃
  • java线程中Exchanger使用

    有时我们需要对元素进行配对和交换线程的同步点,使用exchange方法 返回其伙伴的对象,这时我们就需要使用线程类中的Exchanger类了,

    用户5166556
  • pmbok笔记 第九章——项目资源管理

    yeedomliu

扫码关注云+社区

领取腾讯云代金券