【PMP】8.26早上题

1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型

2、项目经理被分配管理一个项目范围已经定义的项目。但项目经理难以快速对时间和成本做出估算。下列哪个项目生命周期模型可以协助项目经理通过定期修改时间和成本的估算，为相关方提供最大价值？A A迭代型生命周期 B.适应型生命周期 C.预测型生命周期 D.增量型生命周期

3、在一个弱矩阵型组织中，职能经理作为项目团队成员和项目经理产生了共事因难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。项目经理就这个问题已经不止一次与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理接下来应该怎么做？B A.将问题上报给人力资源部门解决 B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持 C.安排一次团队会议，讨论状态和决定处理方案 D.更新风险登记册和问题日志

4、项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程，在继续进入执行过程组之前需要 完成的最后一个重要里程碑是什么？C A.最终确定项目章程 B.接收执行项目的项目资金 C.获得发起人和相关方的批准 D.执行相关方管理策略

5、项目经理要求团队成员审查项目状态，团队成员开始测量、收集、分发绩效信息 以及评估测量值。项目经理正处于下列哪个过程？B A.绩效评审 B.监控项目工作 C.执行整体变更控制 D.审计 1、B 解析：本题中存在项目集经理和职能经理，组织结构应为矩阵型。同时，职能经理监管团队成员的任务，说明职能经理控制项目的资源和预算，因此为弱矩阵结构。 2、A 解析：迭代型生命周期的特点是，项目范围通常在项目生命周期早期确定，但时间和成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。 3、B 解析：弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像协调员或联络员，不能亲自制定或推行决策。对于那些超出项目经理控制范围的事项，在多次沟通无效后，应向上汇报给发起人。 4、C 解析：完成规划过程的输出即项目管理计划。项目管理计划完成后，应召开项目开工会议，以获得所有相关方的支持和批准，项目管理计划批准之后成为项目基准。 5、B 解析：监控项目工作是跟踪、审查和报告项目整体进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程，包括收集、测量和分析测量结果，以及预测趋势，以便推动过程改进。