中国移动编年史：2014年，利润暴降10.2%，这一年，我们不黑中国移动

"快"是中国移动2014年的主旋律；但不仅仅是快，"变"也是中国移动2014年的关键词，无论是应对OTT的挑战，还是对公司治理结构，或亦是在向移动互联网的转型之道上，中国移动在2014年都是可圈可点。

来源 | 悲了伤的白犀牛

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如果用一句话来形容中国移动的2014年的话，这句话就是："困难比预料的多，结果比预想的好。"

中国移动2014年营运收入为6414亿元，同比增长1.8%；年度利润为1094.05亿元，同比下降10.18%。客户总数超过8亿户，增长5.1%。对于利润惊人的暴降，中国移动风平浪静地说，"营改增的实施和网间结算标准的调整对集团财务业绩影响较大。"

事实上，撇开营收、利润这两大指标的表面数据，在经历了5年的压抑之后，中国移动在2014年终于迎来爆发。在短短的一年时间内，彻底扭转了产业链和市场格局的双重困境，重回了上升通道，再度打破了相对均衡的格局。

所以，虽然经营业绩不如人意，但那一年，没有人黑中国移动。

可以说，"快"是中国移动2014年的主旋律；但不仅仅是快，"变"也是中国移动2014年的关键词，无论是应对OTT的挑战，还是对公司治理结构，或亦是在向移动互联网的转型之道上，中国移动在2014年都是可圈可点。

可能这些变化，短期内没有明显的助益，但却为在未来五年内再造一个中国移动的宏图奠定了坚实的基础。

01.

先来谈谈4G的事情。

毫无疑问，手握4G先发优势的中国移动非常聪明地最大化地利用了这个先发优势，在拿到4G牌照的第一个年头，中国移动原计划是建设50万个4G基站，这已经是一个相当疯狂的计划。

但在具体推进过程中，截止到2014年9月30日，中国移动已提前完成全年任务。由此中国移动再次升级目标，最终到2014年年底，4G基站总数将达到72万个，占2014年全球4G基站数量的42%，基本实现了全国绝大部分城市、县城的连续覆盖，发达乡镇、农村的数据业务热点覆盖。

这是决定未来几年胜败的关键一步，显然中国移动走对了。短短一年间，中国移动拓展4G用户高达1.23亿，并在后面几年间继续狂奔。

当然，当时也有人对中国移动的疯狂行为提出质疑，比如，相对4G大规模建设而言，当前4G网络利用率偏低（多数低于5%），4G网络没有得到充分利用，造成4G投入与产出相对不协调的问题。

但这些质疑者显然有些短视，中国移动的疯狂既成就了自己后面几年的大发展，也把中国移动互联网经济推向了最高峰！

02.

再谈谈收入结构的问题。

尽管2014年净利创下16年来最大降幅，但中国移动1093亿元的纯利还是令中国联通和中国电信望尘莫及。对于中国移动来说，移动数据流量同比增幅高达115.1%，数据业务带来的收入为2531亿元，相比于2013年的2069亿元增长了22.3%，占通信服务收入的比重上升至43.5%。

与此形成鲜明对比的是，中国移动2014年移动语音业务收入为3090亿元，相比于2013年的3557亿元下降了13%。这些数据意味着中国移动的业务结构进一步优化，数据业务已成为业务新重点，而且还是首要的营收增长点。

还是解释一下中国移动利润暴降的问题吧，新的网间结算标准自2014年1月1日起实施，实际上这是中国移动向中国电信、中国联通"输送"了一定的利润。由此，因此纯利有所冲抵。

03.

再谈谈中国移动跟OTT的关系。

2013年是中国移动跟以微信为代表的OTT的关系最紧张的一年，OTT对运营商传统语音、短信业务的冲击，直接打击运营商的现金牛业务，这是电信运营商共同面临的难题，中国移动同样如此。

所以才有了前文说到，中国移动计划向微信收取信令占用费、微信向用户收费等闹剧，但从2014年开始，中国移动的态度变了。

再"中国移动全球合作伙伴大会"上，中国移动董事长奚国华明确表示，OTT与传统运营商是鱼和水的关系，运营商要顺势而为。这意味着中国移动正式放弃产业对抗，希望共同做大增量和流量的蛋糕。

但也有观点认为，中国移动并不愿意如此，其推出的RCS（融合通信）就是证据，中移动还是希望能够在与OTT的竞争中占得先机。

但实际上，RCS推出的初衷并不是和OTT进行竞争。对于中国移动而言，推出RCS最重要目的的是保持用户黏性，在智能手机和移动互联网时代为用户继续提供集中的通讯体验。中国移动的RCS将通过融合通信体验丰富用户的业务体验，提高客户忠诚度，从而减少客户流失。

04.

2014年，中国移动说，"改变大环境可能有点难，但创造个小环境还是可以的"，由此拉开了公司治理结构变革的大幕。

为解决此前基地模式下战略分散、资源不集中、业务响应迟缓、利益分配纠葛、权利寻租等种种问题，中国移动成立了大量的专业子公司，改变过去的基地和各省分各自为政的局面。

2014年8月，在出席中期业绩发布会时，奚国华表示，将把五大内容基地进一步进行公司化改造，让其按照市场化规律运作，并可能引入混合经济所有制，即引入民营资本。

同年10月13日，中移动成立新媒体集团公司及音乐、视频、阅读、游戏、动漫5个子公司，公司名称为"咪咕文化科技集团公司"；

随后，中国移动内部再正式启动互联网公司筹备小组，这是中国移动应对互联网的新布局，前者以内容为主，后者将以服务为主。

此外，中国移动还成立了苏州研发中心、杭州研发中心，而前者今天已经成为了云能力中心，扛起中国移动云的大旗。

随着基地的公司化，中国移动将变得更加开放，以往的专业子公司或许仅仅是移动实现某项业务的"工具"，而如今中国移动正将这些"工具"转变为"平台"。随着这些能力平台的规模化和开放，当时人们都看到一个崭新的"生态"正在形成。

"再造一个中国移动"，中国移动这头在3G时代走得很慢的大象，痛下决心把自己的辫子铰了，并且毅然站在了4G移动互联网的风口上，它还能飞得起来吗？也许，只有一步之遥。