从事软件测试，升职加薪就看你自己是否这个觉悟了！
看到一个文章还不错，与大家分享一下。
我想，大家应该都听过这样一个故事。
有两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。
可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少多少。
土豆品质很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时老板转向了布鲁诺，说:“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？”
显而易见，布鲁诺的工作方式是幼稚的，阿诺德的处事方式是成熟的。
造成他们二人思维方式不同的其实是他们的工作态度不同。由于不同的工作态度，他们二人今后的发展方向也会大不一样。
有着幼稚的工作方式的人，他的目的是要把事情做完，就像布鲁诺一样，只能机械的完成上级给出的任务。
有着成熟的工作方式的人，他的目的是把事情做好，就像阿诺德，不仅能够把上级交代的任务出色的完成，还可以站在上级的角度，思考怎么样才能把事情做的更好，并且付诸行动。
看到这里你应该明白了吧，明明做的是一样的工作，但是为什么有些人可以迅速的被领导赏识，升职加薪一路顺风。
然而自己明明工作也很努力认真，但是来公司很久了，还是做着最基础的工作，没有任何成长。
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什么样的行为方式才是老练成熟的做法
如何做才能摆脱稚嫩？
作为一个软件测试人员，我们同样也要拥有这种“把事情做好”，而不是仅仅是“把事情做完”这种心态。这样，我们才能走的更远，过的更好。
对于一个普通软件测试人员来说，基本职责包括：理解需求，创建测试用例，执行测试，提交缺陷，整理测试报告。
除了这些基本职责，我们还能做哪些工作，可以让我们的测试做的更好，同时也可以增强我们的技能呢？
有一位网友分享了一些经验，虽然未必适合所有产品的软件测试，但在移动互联网测试中，对测试人员来说若可以掌握，就可以让测试人员在工作中更专业更深入。
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项目中我们如何做
来看看~
项目前期
1、在开发人员调研技术阶段，根据自己的项目经验，给出建议。必要的时候还可以通过邮件的方式，给领导提出建议，就像是从基层员工到项目管理，他只用了一年时间这篇文章里的主人公一样。
2、若需求文档缺失或不完善，需要和开发人员一起收集散落的需求，确保对所有需求的理解一致。
3、尽早参与审查软件的UI/Workflow，给出建议和意见。
4、收集竞争对手或者与当前项目类似的软件信息，比较并分析，更深刻地理解用户需求；确保对需求的审核更准确。
项目进行中
1、关注项目所涉及的技术，开发平台，业务等动态信息，分享给开发人员或产品经理。
2、熟悉SCM的流程，明确自己的职责。
3、定期与开发人员沟通关于测试流程、缺陷控制流程。
项目后期
1、定期发布缺陷状态分析报告。
2、帮助客服人员准备FAQ，一方面是对BUG的总结，另一方面也是再次从用户角度更深刻的理解当前产品。
除此之外，我们还要注意，测试人员就像医生，除了本职工作，还需要以服务的心态来对待开发人员，与开发人员保持顺畅地沟通。
让开发人员觉得我们是在帮助他们发现问题，可以协助他们更快更好的解决问题，而不是单纯的找茬。
最关键的是我们自己要明确，所有项目参与人员的目标是一致的，那就是开发出让用户/客户满意的软件。
不论是做什么，你的优秀程度，决定你会抱着什么样的心态和观念面对工作和生活；你的观念，又会进一步影响你的优秀程度。
这是一个循环的过程，可以是良性循环，也可以是恶性循环。但是如果想要打破循环，第一步要做到的就是先要改变观念。
也许你会觉得，自己的岗位的工作就是那些一成不变的东西，只要付出和工资匹配的努力才算得上公平，不过如果出现像上面的故事里的阿诺德那样的同事，那所谓的公平就不复存在。
虽然努力并不一定能够得到回报，但是至少可以在积蓄力量的时候，让自己变得更加厉害一些，在面对未知的将来的时候，也总会更有把握