28.【Kevin聊敏捷】看板Kanban-概述
原创
接触过敏捷管理的人，对“看板Kanban”这个词一定不会陌生，这个虽然是源于“精益Lean”，但是经过改进之后，在敏捷管理中也有很好的应用。
大家对这张图一定不陌生，你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。
看板Kanban和敏捷有共性的部分，其实就是敏捷管理中采用了看板Kanban的一些理论，大家经常看见一群人围在公司的白板下面拖动着五颜六色的便签字。看板Kanban应用于敏捷项目管理，是让团队成员能够随时随地查看工作的状态。所以看板Kanban也成了敏捷开发团队一个非常重要的功能。
一、看板Kanban的起源
看板最早起源于英国🇬🇧的“双仓管理”，后来于1953年被丰田前总裁Taiichi Ohno引入到汽车🚘生产车间，作为整个生产车间的效率工具。为了能更好地提高效率，在工厂中，工人会在团队之间传递卡片，或者 ”看板“。当生产线上使用的材料用完时，这个看板被传递到仓库，上面会写着需要什么材料、这种材料的确切数量等等信息，仓库会把一箱新的材料发到工厂车间，然后将自己的看板发送给供应商，之后供应商也会做同样的事情。
看板来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban。在制造业发展的几十年，与现在的信息化管理系统相结合，帮助现在的产品线进行管理控制。看板方法成为精益理念的重用工具。
二、敏捷管理引入看板Kanban
2006年前后，David J. Anderson认为看板Kanban方法可以应用于敏捷管理领域，帮助企业提高敏捷性，于是他写了经典作品《Kanban》，这本书目前也是评价最高的敏捷看板经典数据，大家可以在“亚马逊”购买。
链接：https://www.amazon.com/David-J-Anderson/e/B004XUDW58
自从David J. Anderson将看板Kanban引入到敏捷项目管理之后，经过管理人士的努力，软件领域的敏捷理念与制造业的精益思想开始相互借鉴与融合。看板Kanban也逐渐成为了PMI最新版的《敏捷实践指南》的一类。
近几年，看板Kanban敏捷管理领域广泛使用，已经成为了仅次于scrum的方法，在敏捷工具中更是稳居第一。
三、看板Kanban内容
1. 泳道（或称甬道）：每个泳道都是过程中的一个阶段。例如研发项目的开发过程：Backlog（类似Scrum中的代办事项）→Selected（一般有PO或产品经理来选择）→Develop→Deploy→Live。这些阶段都是有团队内部共同定义的。
2. WIP限制（Limit Work In Progress）
3. 卡片：团队需要处理的任何事。研发团队聚焦的是代交付的新特性，这样一般用Story或者User case。需要注意的是，这些待交付的需求，需要严格的排序，团队需要围绕高优先级的需求，开展工作。
其他文章
27.【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）的5个原则
26.【Kevin聊敏捷】精益敏捷（Lean Agile）导论
18.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Retrospective 迭代回顾会
17.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Review 迭代评审会
16.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Daily Scrum 每日站立会
15.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会
14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动
13.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练
12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队
11.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（二）
10.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一）
01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
原创声明：本文系作者授权腾讯云开发者社区发表，未经许可，不得转载。
如有侵权，请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。
原创声明：本文系作者授权腾讯云开发者社区发表，未经许可，不得转载。
如有侵权，请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。