01 -- PMP 抱佛脚系列（启动篇）

知识框架

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启动

启动过程组的目的：协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。

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制定项目章程

制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

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项目章程是由项目启动者或发起者发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。

项目章程包括：

• 项目目的
• 可测量的项目目标和相关的成功标准
• 高层级的需求
• 高层级项目描述、边界定义以及可交付成果
• 整体项目风险
• 总体里程碑进度计划
• 预先批准的财务资源
• 关键相关方名单
• 项目审批要求
• 项目退出标准
• 委派的项目经理及其职责和职权
• 发起人或者其他批准项目章程的姓名和职权

识别相关方

识别相关方式是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群里的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

注意点：因为这个过程在整个生命周期开展，输入可以有项目管理计划和输出变更请求

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