供应链真的能为企业提效吗？

最近几年供应链的概念很火，人人都在谈供应链，人人都需要供应链，尤其是今年2020年，肺炎驱动直播电商，再驱动供应链，那么从游侠的视角，怎么看待供应链呢？

一般我们会设想为什么需要供应链，不要又怎么样？淘宝之前也没有供应链，也做了很多年。

那么从架构师的角度，我会从三个维度去分析，需求预测、库存计划以及供应链执行。

企业有三大支柱功能：研发（产品管理）、营销（需求管理）和供应链（供应管理），产品管理就是要设计一个好的产品，比如淘宝，营销就是要卖个好价钱，那么供应管理就是要以合适的成本和速度生产出产品，并供货出去。

什么是需求预测？就是要从数据开始，由判断结束，在历史数据分析的基础上，计划做出基准预测，并根据营销等的反馈（判断），做出适当的调整，成为最终的需求预测。

什么是库存计划？所有的预测都有可能出错，然而库存计划的本质上就是需要确定安全库存的水位，但是安全库存取决于需求和供应的不确定性，以及有货率目标。

什么是供应链执行？计划也会出错，那么就需要靠供应链执行来弥补错误，需求预测又是供应链的原始驱动力。

其实大道至简，为什么要供应链，说白了就是节省成本，为公司赚钱，但是羊毛总得出在羊身上，至于谁是那只羊，哈哈就看谁愿意做那支待宰的羔羊了。

游侠-高级技术专家、架构师、业务负责人

文能执笔，论天下，武能拿刀，切蛋糕。