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规范化测试流程,看这篇就够了~

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苏南
发布2020-12-16 09:44:11
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发布2020-12-16 09:44:11
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文章被收录于专栏:漫画前端

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您的关注意义重大!

引言

  • 什么是软件测试? 1、利用人工或自动化的手段对软件进行测试,找出bug,从而降低商业风险; 2、正向思维:软件测试是一系列的活动来验证程序是否正常运行,以及是否达到了用户预期的需求; 3、逆向思维:软件测试是为了发现程序的错误或者缺陷而进行的一系列活动; 4、一个软件/应用是由文档需求、数据、程序等部分组成,所以软件测试就不仅仅是对程序进行测试,而是多方位的验证; 小结:测试工程师大概可以归纳为在规定的条件下对程序进行测试操作,了解程序项目需求/正常流程,发现程序的错误、不合格的流程及表现,对项目程序进行评估。
  • 测试的好处?
  • 1、发现程序的错误行为; 2、定位程序的错误表现(UI展示); 3、确认程序的逻辑与产品需求的一致性; 4、确保呈现给用户的是完美无误的程序应用,给用户更好的体验。
  • 测试的目的?
  • 1、寻找项目的缺陷; 2、跟踪修正项目的缺陷; 3、验证修正的项目缺陷; 4、没有完美的代码,也没有完美的应用,那么测试只有通过测试,发现问题才能提升应用程序的完美。

环境说明

  • dev(测试环境):根据开发人员提测的功能块:
  • 按照测试用例优先级,卓条进行测试验证,
  • 发现问题录入禅道系统并知会对应开发人员,
  • 修复完成后再验证;
  • uat(预发环境):dev测试通过后发送测试通过邮件并抄送各组leader知会;且发布预发(uat)环境;
  • uat发布完成后,进行第二轮流程验证测试,反馈发现的bug,修复验证通过后;确认需求不会变更,代码不再提交的前提下,进行回归测试验证(即对整个业务流程进行上线前的再次确认);
  • prd(生产环境):uat确认后,可根据项目要求输出测试报告 ,并发送邮件给各组负责人,项目测试完成可上线。

bug状态标准:提交bug -> 待处理 -> 已确认 -> 已处理 -> 测试验证 -> 已修复(关闭)

需要注意的:有的小公司只有测试环境和生产环境,

bug等级划分

  • bug一般可分为4个等级,根据问题的实际影响正确填写,严禁不区分问题的实际影响随意填写,对应级别如下
  • 致命bug:ID值5分,
  • 关键功能/性能不符合产品需求,或阻碍测试工作(如:项目运行死循环、程序导致的数据库数据丢失);
  • 严重bug:ID值 3分,
  • 部分模块功能缺失遗漏、项目无法测试、接口稳定性(60%)、数据保存后数据库显示错误/未存入、程序接口调用错误、界面严重错乱等;
  • 一般bug:ID值2分,
  • 功能没有完全实现但不影响使用、操作/查询等待时间过长、格式错误、边界条件错误等;
  • 提示bug:ID值0.5分。
  • 界面错乱/重叠、错别字、描述提示语与需求不符;
  • 建议
  • 测试人员觉得体验不好,但流程符合需求的,可以提出建议;

测试流程(目前公司的流程)

  • 1.测试基本流程图
二.测试开始条件
  1. 项目需求阶段,产品提相应的jira,需要召开响应的需求评审会议,测试开始介入,熟悉项目需求,着手设计系统测试用例;
  2. 当所有的模块都开发完毕,研发人员对各个模块进行合成进行自测,自测通过后才可以发布测试版本,接口测试开发需要提供对应的接口文档,测试人员根据需求进行系统测试;
  3. 当新增功能或者版本升级,需要对新增功能及升级模块进行测试,对其他关联模块进行回归测试。
三.测试流程
  • 1.测试启动阶段

产品,项目管理者,测试人员参,研发人员以及和项目有关联的其他人共同参与需求会议,需求评审中需要评估本次需求是否需要性能测试,明确需求及任务完成时间,产品需提供详细的需求文档,产品功能清单,研发人员需向测试人员提供产品项目需求文档、接口文档等,明确测试任务,确定测试周期。需求评审完后由项目经理发出项目计划表,后续项目进展时间节点按照此项目计划表来执行。

测试人员根据项目工作量大小及项目进度编写测试计划书,对本次测试的范围、测试进度、测试策略等内容进行把控。

研发人员在功能开发完成且自测通过后发布测试版本,提交测试申请单,发送提测邮件给测试人员,测试人员进行冒烟测试,冒烟测试通过,进入测试阶段,否则打回测试。测试人员在测试阶段,要做好版本控制,研发人员在这一版本中修复的bug,需要下一个版本中再次验证。

临时新增的紧急需求和改动点,产品需要提供对应的jira,研发需要新增提测单并且填写测试注意点。

  • 2.设计用例阶段

在拿到需求文档,产品功能列表之后,测试人员就开始着手设计测试用例了。测试人员根据产品功能列表后尽量多的设计测试用例,尽可能多的覆盖所有的测试需求。测试用例完成后需进行用例评审,产品和对应的研发人员必须参加,评审会上发现的问题需要及时补充和完善。

  • 3.用例执行阶段

开发提测后,进行冒烟测试用例,冒烟通过率低于80%,测试有权力打回测试,冒烟通过后进入正式测试阶段,测试过程中发现的bug需要记录在jira中,测试人员要争取每个bug都能够重现,便于开发修改;测试人员将bug反馈给相关开发人员,开发人员进行修复,测试人员对已修复的bug进行再次验证,直到bug解决为止,把状态置为关闭,并将测试结果记录。

  • 4.提交测试总结报告

在约定的测试周期内,在所有的用例都执行完,一般及以上的bug都修复完,遗留bug需要记录在jira中便于后续版本的回归,测试人员需要针对本次测试项目编写测试总结报告,将测试结果反馈,以及容易出现bug的模块给予建议,相关负责人在下次开发中予以借鉴,避免类似错误的出现,测试报告可通过邮件形式,让相关研发人员知晓。

四.测试结束
  1. 当所有的用例都被执行完,所有一般及以上的bug都被修复,产品验收通过,测试编写完测试总结报告;
  2. 基本功能都已实现,一些遗留bug可以再下一版本中修复;
  3. 如遇项目紧张,急于上线,测试基本功能没问题,对于用户后续发现的bug可以进行跟踪,并且后续发现的问题记录在jira中。

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作者:松鼠 - 首席背锅官

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划,分享自微信公众号。
原始发表:2018-10-31,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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目录
  • 引言
  • 环境说明
  • bug等级划分
  • 测试流程(目前公司的流程)
    • 二.测试开始条件
      • 三.测试流程
        • 四.测试结束
        相关产品与服务
        项目管理
        CODING 项目管理(CODING Project Management,CODING-PM)工具包含迭代管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、文件/wiki 等功能,适用于研发团队进行项目管理或敏捷开发实践。结合敏捷研发理念,帮助您对产品进行迭代规划,让每个迭代中的需求、任务、缺陷无障碍沟通流转, 让项目开发过程风险可控,达到可持续性快速迭代。
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