回归本质，产品经理怎么干

从业多年，重新表达一下对这个产品经理这个岗位的认识以及关注点。

01-职业门槛

先说一下我们产品经理这个职业，发现这个职业是一个比较特殊的职业。第一个有意思的，干产品经理的，没有所谓的专业对口，什么专业的人都有？理工科工程师半路转的，文科生转的都有，看起来好像没有专业的要求。就是我们常常说的同事，这个工作没有什么门槛，只要你有机会，只要别人给你机会，你就可以转身成为一名产品经理！入门就是这么容易，这么简单。不知道哪个大师说过一句话说过一句话，这个世界上越没有门槛的事情，其实门槛是最高的，产品经理就是这么一个岗位，看起来没有门槛，其实就是最高的门槛。产品经理的关键不在于你是产品经理，而在于你做的产品的结果怎么样？但是要做得好，其实比较难的，从事产品经理的人千千万万，在这个行业里有影响里的，就那么几个人，产品经理就是这么一个奇葩的岗位。

02-产品经理的日常工作

• 产品规划相关工作：年度规划、半年规划、季度规划、月度规划。想好做什么 ，由粗到细，先有年度的高阶，再有细的每个月的需求清单和任务，做好迭代规划。
• 业务需求沟通、需求讨论、需求确认；
• 需求方案设计、需求交接、输出完整的产品文档；
• 功能点验收、测试；
• 产品运营相关：宣传材料、变化点，数据运营、用户反馈收集和分析、持续改进。

从日常工作来看，就是个打酱油的嘛，俗称打杂！没错，打杂嘛，谁都能干。产品经理每天到底做什么？来回就那么几件事情，规划、分析需求，分析业务反馈，这是你的产出，可能就那么几条需求，还有几份PPT，当然，还有一堆没多少人用的功能或者失败了的产品。

03-产品经理的成长

如何做好这份职业，这份工作，确实是一个很大的话题，不少人工作了很多年，还是停留在写需求，只知其一，不知其二的状态。学校里面也没有产品经理这么一个专业，它不是一个专业岗位，他好像是一个专业岗位，又不是一个专业的工作。

对于一个想做好产品经理的人，我一直没有停止过学习和探索。我们对产品经理的能力模型做过总结，简单的提炼为三方面：即技术、商业、用户体验三者的结合。我们称之为这是一个综合学科，干这个东西，你要要懂业务又懂技术也懂，还要懂用户体验！不少资深的产品经理跟我们说，产品经理要懂经济学跟心理学，这是要学习的。对于做企业业务的人来讲，我们又被教育，一定要懂经营管理,一定要在某个领域要深入的理解，像供应链财经、ERP、CRM之类的，又被教育要有跨领域的知识，拉通型人才最稀缺。对于做那些面向消费者的人，我们被教育，你一定要懂心理学，你要懂得人性，你要研究人性！好吧，感觉我们已经迷失在了知识的海洋了，最爱学习就是产品经理了，上知天文，下周地理，吹起牛来不打草稿。

努力的学习和工作，若干年之后你也会发现，开始发现，前人告诉我的东西，都是对的，也没有错，但是没有触及灵魂。因为你会发现，不少人努力了10年8年，对比年轻人，好像差距并不明显。

04-如何度过产品人的中年危机

俞军说过一句话，5年的产品经理就足够了，再往上，单产品能力的差距不是关键点了。这一点我也深刻同意，其实写一个需求，分析一个需求，做好一个交互，做好产品的细节点，这些工作，几年的产品经理都可以做了，而作为一个10年以上的产品经理，一个已经步入中年的产品经理，你不能仅仅说我的产品执行的工作做得很好，你不能只会干，只会执行，这种取代性实在是太强了，而这一类，恰好是需求量最高的一类人，大多数的产品人，其实也是围绕着产品的一些执行工作，是我们俗称的打工人。而高阶的产品经理，实际上并不是一个打工人的心态，而是一个创业者的心态，创业者是什么样的呢，就是有自己攒局的能力，自己不断建立机会的能力，你都能发现机会，促成机会了，还担心什么呢?

05-产品经理段位高低的关键

产品人，越活到后面，越活得通透，会不会画原型，需求写得细不细，都不再是关注点了。大道至简，重剑无锋，产品经理的终极形态，是不应该是有局限和边界的。我们再回归本质，产品经理是一个什么样的人呢？其实就是一个靠一张嘴，把事情做成的人。目标只有一个，就是把东西做成。回到这个最初的本质，一些小老板，一些生意人，更像一个产品经理，这也是为什么说产品经理是更像CEO的一个人。生意人干什么？无非就是找机会、搞钱，搞人，最后把这个事情干成，然后从中赚点钱。产品经理，一定要把自己变成一个商人，一定要的生意头脑，商业思维，理解客户，理解细分市场，注重价值创造，洞察业务背后的逻辑，永远是产品经理的核心能力。最后，如何成长为高段位的产品经理，还是要回归初心，做好最简单的几件事，这几件事情，看起来简单，做起来却不简单。

    1、找机会，其实就是发现商业机会，发现产品机会，不仅是发现，还有论证商业机会的可行性。我们经常说好奇心，好奇心是一第一步，乐于沟通，从各种场合中去发现机会。商机发现并不难，但是并不是每个商机你都有能力去抓。大鱼很多，你没能力钓上来也是没有意义的。我们的找机会，更多的是立足于自身，看自身有多少鱼饵，有多大的鱼杆，这个机会为什么是你的？你有什么积累，你有什么别人所没有的，而不是每个机会你都想上，而是找属于你自己的机会。当然，在这个过程中，你需要不断地修炼内功，想办法让自己的鱼杆更粗壮。

    2、找钱，产品经理也是这么一个人，啥也不会，要钱没钱，要技术没技术，就是这么一个人，啥也没有啥也不会的人，却对事情的结果负责。不仅要有发现机会的眼光，你要能够做好连接，空手套白狼，就是产品经理的日常！怎么套白狼呢？就是一个讲故事的能力，怎么讲好你的故事，获得投资人的认可。无论是内部产品还是外部产品，内部也要找老板获得预算，都是一个道理。获取投资，产品的立项永远是产品成败最关键的一步。影响力、说服能力，逻辑思维，一定要变成你的本能。为什么这么做，理由是什么，寻找问题背后的本源，寻根到底是我们的核心能力，不能地追求真相、寻找机会的过程，就是产品不断做强的过程。至于日常的产品细节，那是执行的落地的问题，这个是年轻产品经理的领地，对于一个老产品经常，决不能局限于把事情做细做精，而是更有更深刻的理解和发现，要有别人所没有的洞见。

3、找人，也就是拉团队，拉人。也就是团队管理的能力，产品要做得成功，产品经理一定要能够团队一切可以团结的资源，去把这个事情做成，团结人，凝聚团队，也是产品经理的核心能力。沟通能力，做人做事，也是非常关键的，打开也是很大的话题。

真正独挡一面的产品经理，就是一个内部的创业者。大道至简，找机会、搞钱，搞人，最后把这个事情干成。就是这么一句话，我们越到最后 ，发现产品经理的专业技能，逐步提升成一些通用能力，都是软能力。连接能力、团队领导力都是在这条线上的基本能力，都是软技能，还有就是你的影响力，你能让别人相信你，就像马云当初的18罗汉一样，你能团结一帮人干这个事情，你能坚持不放弃，你就是带头人，你就是灵魂人物，这里面你的需求写得怎么样，你的设计交互是不是很好，都不是最关键的，都有人能帮你，最关键的能力，还是让别人相信你，你自己相信，同时让别人也相信！说到最后，产品经理，是一份靠意志和厚脸皮活下去的职业。抗打击能力一定要强，不要害怕失败和挫折。

   说到最后，越高级的产品经理，好像并不高级，像扫地僧，能量很大，却看起来平凡无奇。