二读PMBOK发现了这个

项目的目标：交付(bring and handover)

管理的职能：计划，组织，监控（让干系人了解当前状态并认可处理措施）

监督：收集 测量 分析

控制：制定纠正或预防措施

目标：符合smart原则

项目制约因素：时间，范围，成本 （当然还有其他各种组合，三要素的最简单好用）

项目每个阶段末要评审（和客户一起），每个阶段要交付成果并被客户验收！

项目有两大过程：

1,管理过程

2,技术实现过程

OPAs是管理过程的输出物

矩阵组织

1，项目经理权力不足

2，团队认同低

3，容易冲突

项目经理和职能经理

领导力，影响别人的能力！

有追随者才有领导者！