专栏首页SAP ERP管理实践MTS和MTO不是非此即彼

MTS和MTO不是非此即彼

一般来说,按市场需求和产品特点,有两种生产模式,MTS和MTO,请看下图:

这两种模型更多是理论上的分类,实际运用中,不要将它们视为非此即彼的两个体系,而是要将它们视为企业生产体系的不同组成部分。

01

死学活用

如果认为自己的企业是MTS,为什么还要关注市场的订单?

如果认为自己的企业是MTO,为什么还要设置库存?

产品是重复性生产的,不一定要设置成品库,从交付容忍期回溯一段生产周期,这部分的生产,可以用MTO。

产品是顾客定制生产的,非定制的部分不一定要零库存,顾客定制化之外的零部件,使用MTS更合理。

与其纠结于术语,不如融合运用不同的工具,构建一个‘准时交付,生产相对稳定’的体系,然后再追求更低的成本。

02

MTS中的MTO

有两种典型的MTS场景:

第一个场景是快餐店或超市,顾客要求立即交付。这样的场景是经典的MTS,用卖场货架上的存储量来满足顾客要求,然后通过物流、区域仓库、企业仓库补充货架消耗,然后用生产补充成品库的消耗。

这时,很多企业的生产的指令来自于库存的变化,所以不用考虑顾客的订单。根据销售预测做好库存的调整、生产能力的准备即可。千万不能按他们的预测来生产!

更好的模型是根据实际售出指挥生产,企业的成品库、区域库都只是物流的转运点。此类企业要建立卖场到PMC的信息渠道。

第二个场景是类似汽车的产品,顾客确定购买后,会有一个交付容忍期,这个交付期就给企业提供了一个减少库存的机会。

此时,企业没有必要设置很多的成品库存,而是在满足容忍期的位置,设置半成品库存即可。半成品库之后按订单生产,半成品库前按补库生产。经常说的ATO(按订单装配)就是这样的模型。丰田汽车其实也是这个模型。

不过,第二种场景也要有少量的成品库,以应对少数客户的紧急需求。这个少量的成品库可以理解为‘应急库存’或‘补差库存’。这样,实际生产就是混合型的了,半成品后的生产既要满足顾客订单,又要弥补‘应急库存’的消耗。而半成品库前,依然是补库生产。

在第二种场景下,库存位置要满足顾客交付期的要求(库存位置之后的生产周期,小于交付期)。并满足连续补货的要求(生产流程中的其他库存位置之间,生产周期要小于补货周期)。

补货的计划间隔越短,所有的库存数量就越低,库存风险就越少。因此基于实际售出的信息,每日一汇总,每日一排产,(排的是计划锁定期之后的生产,生产准备时间越长,库存量就越高),就会优于每周的汇总和排产。

03

MTO中的MTS

MTO中也有两种场景:

第一个场景是成品服装,新款式定品上市后,产品为重复性的,但订单是不规律的,按预测准备成品库有很大的风险。这种场景中,生产的原材料(可用于多个产品规格)是可以做储备的,即按原料库消耗补充原料购买;按订单来组织本企业生产。

第二个场景是产品有顾客定制的成份,如非标设备等。虽然有顾客定制,但很多原料或半成品依然是重复性的(可用于多个产品规格)。这时,重复性的零部件、原材料依然可以按库存补充,定制的才需要按订单来设计、采购和生产。

04

没有通用的生产模型

基于顾客的交付容忍期、企业的生产周期、产品的工艺特性、订单的重复性等影响要素,基于企业的现实能力来灵活组合,才能定义出本企业最合理的生产模型,进而定义出计划模型。

最难以管理的场景是非标定制部分的零部件,因此我将物料进行了新的ABC分类:

A类:不容易很快得到的原料或零部件件,例如供应商采取的是订单式生产(非标)、海外产品等。也可以包括高价值的原料(不推荐)。

B类:交付期相对短,能够批量采购到的原料或零部件。例如:大批量生产的钢材、供应商使用备货型生产等。

C类:短期内就可以买到的原料。如:标准件、复印纸等。

用这样的分类,引导企业将精兵强将投放在关键的管理环节。

版权归原作者所有,如有侵权请联系删除。

本文分享自微信公众号 - SAP ERP管理实践(gh_2013ee3d8459)

原文出处及转载信息见文内详细说明,如有侵权,请联系 yunjia_community@tencent.com 删除。

原始发表时间:2021-01-08

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

  • 混合生产方式(MTO与MTS为例)

    声明:本文章仅代表原作者观点,仅用于SAP软件的应用与学习,不代表SAP公司。注:文中所示截图来源SAP软件,相应著作权归SAP所有。文中所指ERP即SAP软件...

    齐天大圣
  • SAP 计划策略组40、50对比分析

    PP的策略常用的是按单生产和按库存生产两大类,其中有一些是疑似两种功能混和的。策略的应用取决于企业或者产品的生产模式,老师说,是金字塔型,倒金塔型,凹凸型等等。

    用户5495712
  • SAP计划策略总结

    MTS:按库存生产,销售订单与生产订单无直接关联,一般根据销售预测(即独立需求)安排生产或提前备料;

    用户5495712
  • 从SAP最佳业务实践看企业管理(88)-PP-MTO按订单生产

    4、MTO按订单生产 按单生产,就是根据顾客的订单原先的设计制造顾客所需的产品,而生产计划则是依据所收到订单中所指定的产品BOM规划生产排程及购买原料,可以完全...

    SAP最佳业务实践
  • SAP PP 组合订单 详解及场景测试

    对于组合生产订单的使用方法,首先要区别于汇总订单(母子订单)的使用。关于汇总订单的讲解和演示,不在本篇文章范围内。如有需要了解汇总订单使用方法的,可留言给阿龙哦...

    SPA_小阿龙
  • SAP最佳业务实践:半成品的计划与处理(234)-4成品生产2

    生产订单处理(产成品) 此操作介绍如何将生成的计划订单转换成生产订单。在这种情况下,通过集中转换计划订单来完成此操作。 由于此数据是复制到生产订单的,因此对于此...

    SAP最佳业务实践
  • SAP SD基础知识之SD常见流程概述

    正常销售、正常退货、第三方销售、跨公司销售、独立采购、寄售、免费赠送,这些就是项目实践中SD模块里最常见的流程了,当然还有一些不太常用的流程没有列举进来,不再本...

    会玩SAP的金哥哥
  • SAP最佳业务实践:半成品的计划与处理(234)-1业务概览

    image.png 用途 在此业务情景中,预测的级别是半成品。为半成品物料生成计划独立需求。 此生产业务情景以按库存生产 (MTS) 方式生产半成品。 客...

    SAP最佳业务实践
  • 详解ERP中的计划层次!

    导读:ERP有五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次,但它不...

    用户5495712

扫码关注云+社区

领取腾讯云代金券