[项目管理] 如何评估工作量

1工作量估算的定义

工作量估算 即对开发软件产品所需的人力和时间的估算——人力成本是一个项目的主要成本。

我们可以根据预估的工作量决定具体由几个人、哪几个人参与该项目。

工作量通常以 人/天、人/月、人/年 的形式来衡量。

2为什么要估算工作量

做好工作量估算对内对外都有好处：

• 对内可以更好的分配预算，更好的进行人力资源的调配，提升工作效率；
• 对外可以合理估算和控制项目成本，实现精准报价。

3 常用估算方法

估算方法有很多，但是最常用的是 类比法 、WBS 拆分法 、Delphi 法

3.1 类比法

也叫经验值法或历史数据法。是根据以前或相似项目（主要在项目性质，领域，规模上有相似）所积累的经验或历史数据来估算工作量。

类比法精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一有较好的项目后总结与分析机制。

在通过类比法估算时，主要参考内容包括：在设计和实现阶段花费的时间、 测试工作的规模、用户需求的数量、页面数、功能点、数据样式 等内容。

3.2 WBS 拆分法

全称 ：work breakdown structure , 即项目结构拆分估算法。将项目或产品分解为具体的工作，然后分别对各个工作进行时间估算，最终求和得出项目或产品的测试工作量/时间

3.3 Delphi 法

即专家调查法，由多种相关经验的人共同参与，各人进行估算，然后汇总讨论，最终得出一个协商后的结果。

3.4 其他估算方法

CPM (Critical path method) 关键路径法，即分析项目中从开始到结束耗时最长的内容，然后将多个耗时较长的内容组合得到一个估算值。

PERT (Program Evaluation and Review Technique) 计划评审技术。CPM 和 PERT 的区别在于，后者是基于乐观值、悲观值的平均取值。

4我们该怎么做

由于我们前期对历史项目的积累不够充分，所以暂时无法使用类比法。我们实际项目中可以采用 WBS 和 Delphi法 组合的方式来估算项目或任务的工作量。也就是说，接到任务或项目后，先分析牵涉到哪几端的工作量，然后从各端抽选一个负责人对具体任务进行拆分和估算，然后汇总给总负责人，从而得到一个相对准确的估算结果。

5工作量评估牵涉的内容

项目工作量评估牵涉的内容：运维、产品、UI 设计、研发、测试、交付（验收）、运营、团队技术能力、项目负责人的协调能力、风险控制（外部影响因素）

5.1 运维

运维的内容大致包括：

• 服务器配置表
• 服务器搭建
• Https 域名申请
• 云端存储服务申请
• 项目部署演练和最终部署

注意：

• 如果由甲方提供服务器内容，我们的运维必须提前预备好部署项目所需的服务器配置。
• 在验收部署项目前，需要进行必要的项目部署演练，防止验收阶段部署时出现问题。

5.2 产品和设计

大致包括：

• 需求确定
• 原型绘制
• 交互逻辑梳理
• UI 设计稿绘制

注意：交互逻辑和 UI 设计的复杂度也是影响研发进度的重要因素

5.3 研发

大致包括：

• 前端
• 移动端
  • Android、
  • iOS
• 服务端
  • 架构设计
  • 数据库模型设计
  • 接口编写
  • 关键脚本（SQL）留存
• 相关三方账号申请
  • 软著申请
  • 各应用平台账号申请
  • 短信平台申请
  • 其他分享、定位等平台申请

前端、移动端的工作量评估可以从页面数量、功能点数量两个方面来分别估算。需要注意的是，交互逻辑和 UI 复杂度也会影响这两段的工作量。

服务端工作量基于功能点（接口数量）来确定，需要预留数据库模型设计等工期。

研发结算最好预留出架构设计的工作量，方便后续项目或任务中复用。

软著和三方账号申请时，必须明确是否由我们申请，我们申请的话需要明确软件所有权是属于我们还是属于对方，如果属于对方，需要对方提供相关授权证明

短信平台申请时需要与对方明确费用问题，并且需要对方授权；如果对方不方便授权，则由对方直接申请，只给我们提供对接账号密码即可。

5.4 测试

内容包括

• 功能测试
  • 功能测试时确保各功能正常运行，交互流程，没有遗漏功能点
• 兼容测试
  • 兼容测试需要确保在不同设备上能正常运行，无显示异常现象，无卡顿崩溃现象。
• 全量测试
  • 全量测试由全体相关人员对项目整体流程进行测试。

综上，一个项目的测试过程，起码要保证 2-3 轮测试。

5.5 验收

内容包括：

• 验收负责人（或单位）
• 验收流程和标准
• 各系统使用培训
• 各系统使用文档交接

验收负责人、验收流程和标准决定了验收过程中所耗费的主要时间。所以，在项目开始时必 须明确这几项内容，在研发过程中有意向这几项靠拢。项目开始前估算工作量的话，需要根据历史经验预留一定的时间周期。

5.6 运营

内容包括：

• 项目中人物角色的配置
• 项目中任务权限的分配
• 运营文档编写

在项目交付和验收之前，运营人员还必须亲自验证各运营系统是否能正常运行。

5.7 团队技术能力

理论上讲，能力强的员工完成同样的任务耗时会更短，但我们能力强的员工不一定会参与当前项目，所以，在评估工作量时需要做一个平衡。

5.8 项目负责人的协调能力

项目负责人的协调能力也是工作量评估的重要因素：

• 对外需要协调好与客户的关系，把握好客户的需求出发点，最大限度的控制需求变更数量，及时与客户沟通项目进度；
• 对内需要组织好项目成员，及时协调项目所需资源（人力资源、物质资源等），及时跟进项目进度。
• 项目结束时，做好项目总结，整理好项目中的相关文档以备后续参考。

5.9 风险控制

内容包括：

• 验收负责
• 需求变更
• 项目内成员稳定性（请假、离职等）
• 政府或相关平台政策变化
• 客户方负责人变更
• 外部不可抗力因素（台风、雷电、暴雨、大面积疫情等）

6 工作量评估模板

下面这个模板仅供参考，如果您觉得有不完善的地方，欢迎指正。

本文结束，感谢观看。