微信是如何做起来的？看完这篇帖子明白了，为什么米聊与来往不行。

毫无疑问微信是一款非常成功的产品，那么微信是怎么做起来的呢？仅是因为腾讯有强大的用户基础，以及张小龙踩对了时代的脉搏吗？还是因为腾讯内部有多个团队共同研发相似产品的赛马机制？

今天我在知乎看到一篇关于“腾讯的张小龙是一个怎样的人？”这个问题的答帖，写的很好，内容是不允许转载的，但没有关系，可以跳到知乎阅读。单击文未阅读原文即可以查看。

虽然问题是“腾讯的张小龙是一个怎样的人？”，但是答贴却是围绕“微信是如何做出来的”展开的。我认真读了以后，再概括一下，有以下几点我觉得很重要：

一、基础

微信能起来，一部分得益于原来做QQ邮箱累积下来的基础。这个基础，既包括人才，也包括团队做产品的经验。

具体有哪些经验，在答贴里都有提到。印象最深刻的是漂流瓶和阅读空间。漂流瓶后来被直接移到了微信里，还有阅读空间在微信里变成了公众号。

还有，原来QQ邮箱是那么慢，那么难用，到后来竟然被张小龙的团队用三年时间，优化得非常好用。我个人原来用网易邮箱和GMail，但QQ邮箱优化后，我就一直用QQ邮箱了。我是QQ邮箱的重度用户，我还是它的第一位不限容量的用户，我不知道是不是真的，反正界面上是这么展示的。

二、人

毫无疑问张小龙这个人在微信崛起的过程中十分重要。

他技术很历害，同时又能潜下心来用三年时间专心开发一款产品：Foxmail，并且还做得很成功，这真的十分难得。一般聪明的人缺少定性，而能长期坚持做一件事情的人又往往缺乏悟性。

张小龙貌似恰恰是一位技术很历害，又很有悟性与独到见解的，又能长期坚持把一件事情做得完美的人。当QQ邮箱后来居上做成功的时候，事实上将微信做成的基础就已经奠定了。

能顶住压力，把那么难用的QQ邮箱做好，还有什么做不成的。这里面的坚定，还有大Boss的支持都至关重要。有的领导只给下属3个月的时间，打一枪换一个地方，根本没有沉下心来做事情的信心和耐心。

三、决心与信念

基础有了，还需要做事情的决心，还有辛苦的付出，这两者也很重要。

不是领导想做，必须是自己想做才行。

张小龙是自己从内心非常想做微信这款产品，那封著名的邮件就是证明；此外，他与马化腾在微信研发过程中，时间一年半，产生了1300多封沟通邮件，平均每天发送了8.6封。

今天很多公司高管自从有了即时通讯工具，就不再使用邮箱了。事实上邮箱沟通才是最高效的。邮箱既可以让我们专注于做事情本身而不被随时打扰，又可以在写邮件的同时进行深度思考。

一些几十人的小团队的小领导，总是报怨自家的产品做得垃圾，整天在钉钉群里艾特这个艾特那个，生生把研发工程师逼成了随时在线的客服，请问你让他们认真写代码了吗？你给他们专心做事的时间了吗？为什么不肯沉下心来用邮箱沟通。

四、支持

最后就是来自腾讯的支持。

微信从10人起步，用一年时间，团队增长到80人，花了几个亿，用了上千台服务器。这个支持，一般的厂子还真的给不出来。能给出来的，又没有像张小龙那样真心要做这款产品的决心。

综上所述吧，就是我读完这篇答帖之后的感悟。腾讯能做出微信，或许在从博大手里将Foxmail及其张小龙团队收购过来的时候，就已经奠定了。即使张小龙当时没有抓住这个机会，相信他后来也会抓住其它机会，譬如像微信支付这样的后来居上的逆袭机会。

总体来讲我得到的启示是，懂技术的人，要专心做事，做自己真心想做的事，并长期坚持，和时间做朋友。时间长了，相信总有所成就的。不知道你怎么想？

我讲明白了没有，欢迎留言。

2021年1月17日