实践出真知：国有企业快速实现全方位统一管控四步法

在“深化国企改革，发展具有核心竞争力的大企业集团”的大背景下，国有企业资产重组、行业联合、兼并收购等行为持续活跃，国有企业集团已成为国有企业的重要组织形式，如何加强和完善国有企业集团管控，引起了理论界和实务界的高度重视。同时，信息技术的高度发展与应用，也为国有企业建立有效的集团管控模式提供了新的视角。

那么站在数字化和大数据分析应用的视角，这些技术能为国有企业集团管控做些什么呢？今天，我们从永洪科技的实践案例出发，通过案例研究，分析不同情景中数字化的赋能机理，与大家共同探讨数字化如何助力国有企业快速实现全方位统一管控。

一、数字化助力国有企业实现集团管控的挑战与机遇

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图1 国有企业实现集团管控面临的问题

在众多实践案例中，可以发现“重视企业集团管控，并寻求数字化赋能”的共识是明确的，但是从国有企业行业特点和现状来看，数字化在助力国有企业实现集团管控的落实上并非一路坦途。

那么针对图1中，国有企业面临的几个问题挑战，数字化能带来哪些破局之法以及新的机遇呢？

图2 数字化助力带来的机遇

第一，针对信息化建设投入有限的问题。资金投入方面，敏捷BI工具的超高性价比，可以解决客户对高额项目资金投入的担忧。人员投入方面，极致易用的敏捷BI工具，让无技术基础的业务人员也能使用工具进行自助式数据分析；同时帮助技术人员快速完成开发，从繁杂的开发工作中脱身，有更多时间与业务人员沟通管控需求，从而快速建立企业数字化专业团队。

第二，针对信息化建设统筹规划问题，提供一站式的端到端数据价值链产品及服务，在提供平台化产品的基础上，提供从规划立项到交付实施再到售后运维的全方位服务。确保企业能在统一的规划下完成集团管控BI项目建设。

第三，针对信息孤岛问题，一站式的大数据分析平台，提供从数据整合处理到数据应用的全面支持。为企业打通数据，实现企业集团信息的及时获取和共享，为集团管控和管理决策提供数据支持。

第四，针对大型综合管理信息系统实施周期长、风险高的问题，结合敏捷BI平台工具的高效开发能力和交付团队丰富的案例实践经验，能够确保项目快速见效、快速应用，缩短实施周期，把控落地风险。

二、从实践中来，分享实践案例的数字化动因、需求与规划

接下来，从实践案例出发，以一家工矿行业国有企业集团为例，向大家简单介绍一下该客户的实践历程。

第一步，案例企业明确了管控模式，对工矿板块的局级和矿级子公司实行经营管控模式；对非煤板块子公司实行财务&人力管控模式。并进一步明确了建立大数据平台，构建集团经营管控应用，快速实现集团管控的核心需求。

第二步，案例企业依据管控模式要求和核心需求，确定了规划&建设原则。

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图3 规划&建设规划

从集团管控的动因需求出发，集团管控BI项目需坚持集团与下属单位统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理的规划原则；

集团管控BI建设是一个持续的过程，要坚持“快速见效、快速应用、持续提升、持续挖掘”的建设原则。

三、到实践中去，介绍实践案例的数字化建设成果与应用价值

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图4 建设成果

从单位层级角度，落实为局级、矿级（下属单位）两级；从行业板块角度，落实为工矿、非煤两大核心板块；从业务管控领域角度，落实为经营、安全、生产三大业务领域。由此，构成了多角度、可穿透的多维管理矩阵；

最后，通过具有快速开发能力的敏捷BI产品，快速将整个管理矩阵落地，实现了全方位统一管控的目标。

案例企业大屏展示效果示例：

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图5 案例企业大屏实拍

四、以实践为基础的总结，探讨快速实现全方位统一管控之法

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图6 快速实现全方位统一管控的执行步骤

STEP 1 明确管控模式

集团需坚持“既要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务”的理念。在管控层面，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能。在整合层面，发挥整合协同功能，整合集团的一切资源，统筹运用。

由此，集团对子公司的管控模式应视企业特性，灵活选用管控模式，实行分类管控。例如：对上市全资子公司实行运营管控模式；对控股子公司实行战略管控模式；对委托分公司管理的子公司和参股公司实行财务管控模式。

STEP 2 统一建设规划

集团需根据确定的管控模式及各公司的信息化程度，确定统一建设规划。关于五个统一规划原则，企业集团可根据自身情况参考选用。关于建设原则，则建议尽可能采用“快速见效、快速应用、持续提升、持续挖掘”的建设原则。

另外，根据信息化程度不同，也会有不同的建设模式。对于信息化程度较完善但不统一的，优先完成数据整合统一；对于信息化处于建设阶段的，可考虑信息化、数字化协同实施，共同建设。

STEP 3 落实管控角度

各国有企业集团的公司情况各异，但形成全方位管控的几个角度有一定共性，包括了单位层级角度、行业板块角度、业务管控领域角度等几个方面。应根据企业集团情况，落实各管控角度。

STEP 4 快速落地应用

要实现快速落地应用，首先需要敏捷BI平台工具的支持，同时，需要交付团队有丰富的案例实践经验。永洪科技提出PASO服务能力架构，从平台、应用、服务、运营四个方面，推动企业数字化赋能，确保项目快速落地，实现客户成功。

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图7 永洪科技PASO服务能力架构

总结：大数据、BI等技术的发展与应用,为国有企业建立有效的集团管控模式提供了新的视角、新的助力。本文从数字化如何助力国有企业快速实现全方位统一管控的角度，为大家介绍了永洪科技的实践经验和方法论总结，以供读者参考。

本文是对大型国有企业集团管控解决方案的概括描述，需要了解更多更详尽的案例及方案内容，以及需要进一步沟通探讨，可扫描下方二维码，预约报名线上直播。期待您的参与，期待与大家做进一步沟通和探讨！