如题,本文源自《BI真经》之第六部《BI进化论》。
如果说业务分析师要基于数据回答问题,那么在当今时代选择一个重要的工具,这个工具应该是什么?
Excel,Python,PowerBI,Power Pivot,DAX,SQL,R,...应该选择哪一个?
假设某人叫王志远,他是一名零售业的业务分析师,负责基于本公司的零售销售数据,客户数据,库存数据等回答并监控管理层关注的问题,并给出一些管理层未发现的问题。
作为一名合格的业务分析师,我们该对王志远有怎样的假设呢?
如果读者您本身是学历很好,很资深的人士,您可能会假设王志远也类似;
如果读者您本身是学历一般,很一般的初学者,您可能会假设王志远也如此。
但不管如何假设,我们都必须得承认:
王志远,是一位业务分析师,他分析的是业务。
首先,王志远得会分析。
不然,不管你如何假设,王志远如果不会分析,那么,王志远就不是分析师,也自然不是业务分析师,他不是任何分析师,因为他根本不会分析。
好的,所以,如果我们承认王志远是一名业务分析师,那么他必须必须会分析。
如果王志远会分析,那么他便会进行一系列推演(稍后会详解)得到一个结论:
要在当今时代做业务分析,必须使用类似 DAX 的工具。
也就是说对于:
Excel,Python,PowerBI,Power Pivot,DAX,SQL,R,...应该选择哪一个?
根本不是问题,如果王志远不知道该选哪一个工具,说明王志远对于如何选择合适的工具做业务分析的这项业务不会分析。
对于如何选择合适的工具做业务分析的这项业务,是一项最基础的业务,如果无法分析这项业务,那么,就说明其不会分析。
如果王志远不会分析,那么王志远就不是分析师,那么王志远就不是业务分析师。
因此,我们得到:
因此,
如果某位读者肩负着业务分析师的身份而不知道用上述什么工具的,那么便不是业务分析师。
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可以看出,上述给出了作为分析人员最基本的一个素养:逻辑。
而显然,顶着分析师头衔或自认为是业务分析师的的很多人根本不知道自己要用什么工具,从这个逻辑来说:
《PowerBI战友联盟》是为业务分析师准备的超级公众号。
真正的业务分析师只会心领神会。
而初级以及缺乏严密逻辑性的伙伴则会看不到点。
如果是罗叔的高级伙伴,看到广告,应该有以下行为:
这才叫业务分析师。
如果罗叔是CEO,那么这种伙伴怎么不被重视呢。
所以,这是一项多么伟大的事业。
可以看懂这些的人,作为合格的业务分析师,的最终一步是什么?
哦,王志远跳出来了说:
我知道,我知道,我知道,我知道,罗叔让我回答。
是:将洞察转化为行动。
没有错!你说的对。那有什么问题吗?
王志远说到:有啊,罗叔。我们老板不肯听我的,或者不重视啊。
罗叔不语。
如果你不知道罗叔为什么不语,你就应该再把这个文章看一遍。
因为:如果罗叔可以写公众号,可以写文章,可以做。
那么:你为什么不能?
一个字:没有真正的行动力。
真正的数据分析师,会分析罗叔以及他看到的一些公众号,然后加以执行力。
于是一个新的公众号就诞生了。
王志远又问了:那罗叔,我刚刚开始,那我写啥啊?
罗叔:哎哎哎哎哎哎哎哎
你是业务分析师,请你自己分析一下,你该写啥?
王志远:是的。我是业务分析师,我要自己做公众号,那我得自己分析我要写啥,而不是问罗叔。
罗叔:对。
所以,大家可以看到的是:
很多公众号仅仅是讲函数,讲任何他可以讲的,但至少:
罗叔承认他才是真正的有执行力的业务分析师。
那问题来了:难倒不写公众号就不是业务分析师了吗?
当然不会这样。
聪明而智慧的业务分析师,是理性的,是可以去粗取精,为他所用的。他们知道该为他们的业务做点啥。
很大部分真正的高手,几乎不看太多公众号,因为,没啥看的。
有人曾和罗叔说罗叔讲的东西太 IT。
其实,非也。
也可能有时候是,但罗叔的定位是:基于强大逻辑的业务分析,而这会在业务和IT之间找到那个最重要的平衡点。
没有工具,知道方向,动弹不得
精通工具,不懂方向,来回乱转
我们的方式是:
用简单的业务来学习并驾驭强大的IT工具;
用驾驭了的强大的IT工具来进一步处理业务本身。
这是一个能力闭环。
那为啥是 DAX 呢?怎么学?学到什么程度?这有很大学问。
我们下期再聊。
感兴趣的各位可以留言,你认为为啥业务分析师要学 DAX?