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Goodbye 2020,Welcome 2021 | 沉淀 2021

引言

2021年,已开启二月的篇章,农历新年也张灯结彩而来,只不过要留守过年。在这辞旧迎新之际,踏入而立之年之时,正是算账的好时候,数一数今年的成长,讲一讲来年的期望,最重要的还是要理一理欠下的旧账。

点滴沉淀

除了蜻蜓点水般的学习了Istio、Dapr、Go语言外,也就是翻译了一些Orleans文档,然后写了一些自己难以满意的文章,参与了一次线上分享,考了一个AZ-900的证书,成功续任微软MVP外,其他都是一些不值一提的小事。

但,还是要往好处想,总体而言,技术上拓展了边界,对云原生有了进一步的了解;工作上也往上迈了一个台阶,作为一名新晋项目经理,带领团队进行平台化和产品化的探索;生活上,虽无大的改观,但也开始重视生活的质量。

谈工作

此前自己激情满满满心憧憬的Iot公司,目前也已成为老东家的一员。在经历过半年断断续续的9115后,从硬件到软件,从售前到售后,再从前端到后端,再加上一个个小项目,终于对自己的能力认知产生了质疑,最终败给了时间和身体,落荒而逃,或许就像老板所说,缺少担当吧。但一切好聚好散,毕竟有所得有所失。我想最大的“得”是,一次独立的架构经验,一次思想觉悟,独木难支,相信自己的判断,及时止损,身体是革命的本钱。最大的“失”是,错过了Iot这张大饼。

第二份工作,也很快落实,目前在家公司带个小团队,负责旧有项目平台化和产品化的改进,也有机会做一些中台化的探索及实践。最初也在想会不会违背自己技术道路的初衷,现在想也是多虑了,多一些业务上的思考,才能让技术的应用更务实吧。

加入新公司,理业务,看代码,找问题,提方案,做计划,一副老中医的架势。 公司前期为了快速满足一线业务需求,一味求快,缺少了业务需求的提炼,从而造成了以领导为导向和以用户为准的功能堆砌。在加上缺少必要的过程评审,代码,架构,业务,设计都有失偏颇。最开始尝试从代码从架构入手,列出问题,并着手解决,但发现见效甚微,究其症结,发现是团队协作出了问题。前后端、移动端,缺少沟通,各自为战,互相推诿,只关心自己的任务本身,缺少一致的工作目标。因此,是时候对团队问题进行开方下药,要想对症下药,还要望闻问切。我这边采取的策略是,先个体再整体。先与每个团队成员私下沟通并进行问题和意见收集,汇总后,邀请领导和团队进行一次开诚布公的反思改进会议,经过讨论,就目前存在的问题达成共识,并就可能有效的改进方案协商一致,并向领导申请资源,组织团建活动提升团队成员归属感。经此一议,发现每位成员都想改变现状,有意促进良好的工作氛围。解开团队的心结,就好进行工作推进了。

接下来就是解决项目现状,团队缺少责任边界,功能堆砌造成业务繁重,无法快速响应。思路很简单,缺少责任边界就明确职责,业务繁重那就删繁就简,无法快速响应那就识别变化。

明确职责:对项目的各端,进行责任明确:

删繁就简:重新梳理业务骨架,以解决用户刚需为导向,以解决用户痛点为出发点进行需求筛选,进行模块重新划分。对通用支撑服务进行中心能力沉淀,比如用户、组织、权限、认证功能,可通过打造用户中台,以服务于多条业务线。

识别变化:主要体现在需求侧业务变更频繁,临时性需求新增,而APP发布周期长,无法快速响应,通过将移动端业务剥离至H5,加快开发速度,支持实时更新。移动端通过做好H5容器进行混合式开发,将H5应用进行离线下载,确保一致性的用户体验。

从业务梳理、到架构设计、再到团队管理,每一步都在锻炼自己的全局性思维。以前可能只关注于事,但现在更需要关注于人,如何做一名合格的管理者,借助合力达成目标,帮助团队成长,是我2021年要多多学习和思考的话题。

谈读书

这一年,也读了几本书,像《自控力》,《未来架构》,《企业IT架构转型之道》,《中台实践》,《中台战略》,以及几本关于教育的书籍,《你是孩子最好的玩具》,《正面管教》,《陪孩子终身成长》。

听了二三十本书,其中像《可复制的领导力》,《责任病毒》对我影响深刻,尤其是《可复制的领导力》中纠正了我对管理的认知偏差。每个管理者身上都有三个角色:领导者(营造氛围提升绩效的人)、管理者(管理者是通过别人来完成工作的人,避免事必躬亲)、执行者(给出结果的人)。要分别发挥好这三个角色,才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种智能的发挥水平的高低,决定了管理者的三个层次。有了这个指导思想,期望在团队管理上能够做好实践吧。

《责任病毒》中定义的责任阶梯教我如何对上承接责任,对下培养能力。避免团队处在第一、六阶梯,才能避免互相推诿,责任病毒的传播。

读书是工作之外的收获,听书弥补了一年阅读量不够的空缺,2021年继续好读书,读好书,持续充电!

回顾 2020 & 展望 2021

先翻翻旧账,看下2020的计划实施情况:

  • [ ] ‌输出Orleans系列文章
  • [ ] 出书

很遗憾,打脸了。除了翻译校对了一部分Orleans英文文档并上线外,Orleans系列文章因换工作后暂无项目应用,故未有后续文章输出。

出书是去年信誓旦旦的计划之一,想法一方面是想逼自己一把去系统性的思考问题,去谋篇布局,总结归纳,形成体系;另一方面也是想对自己几年工作经验做一个检视;除此之外,也肯定想打造个人ID,攒点声望。 就目前的进度而言还在起步阶段,虽然初步罗列目录结构,并写了几篇手稿,但整体写作计划尚未具体规划,也未就时间进行安排,所以写写停停,照这样进度猴年马月才能见诸报端。

如果把2021想做的事情都一一罗列并列个优先级的话,我想应该是这样的。如果一定要取舍的话,我想保留的是前三项。

  • [ ] 写书
  • [ ] 带媳妇和娃去旅游
  • [ ] 落地用户中台
  • [ ] 应用dapr&istio
  • [ ] Orleans系列文章
  • [ ] ‌学英语

最后

2020有遗憾,有成长,有播下希望的种子,那就不枉此岁流年。

2021注定又是充满期望和挑战的一年,有什么理由不尽情try一下呢,纵使遭遇异常,catch住,调整参数再次retry,finally还是要抵达远方。

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