管理认知（二）

1

似乎有不少人对头衔抱有误解，其实头衔的不同只表示工作内容的不同，绝不代表你的地位高人一等。

2

别怕扮黑脸，向下属传达正确的观念是身为主管应尽的职责。

3

人究竟为什么要组建团队？答案其实很简单：为了把每个人的能力综合起来，形成更强大的力量。为此，1+1=2 是不够的。如果通过管理带出 1+1>2 的团队，这就是主管要做的。

4

在工作进展过程中不做检查，只知对着结果发火的主管不是合格的主管。

作为主管，你是否向下属表明了你的期待？

当下属和你的想法出现分歧时，你是否和他好好沟通了？

当目标本身发生变化时，你是否进行了适当的路线调整？

当期待和现实有一定距离时，你是否成功地缩小了二者的差距？

那些对工作进展不闻不问，最后只因没有实现目标就对下属做出负面评价的主管，不仅得不到下属的信任，也会因此影响到公司对自己本人的评价。

5

评价下属要基于事实，如何判断一个评价是不是基于事实的评价呢？

这就要看你能否向下属说清楚评价的根据。也就是说，要能够解释清楚，是出于什么理由给出了这样的评价。

如果说不清楚具体依据的是哪件事，你的评价就不能算作公正的评价。

6

如何让下属认可你的评价？

即使主管为确保评价的公平公正做了很多努力，但是通常情况下，下属也不会 100% 完全认可主管的评价，能认同 70% 就算很好了。

大部分下属这样想的，“我的想法和领导不同，但他的想法也有一定道理。虽然无法完全认同他的观点，但我还是选择接受吧”。

只要充分沟通，即使评价比较差，下属也能够接受。