游戏小传五上海起点

上海，到了上海，还没有到面试的时间。就到51job上投简历。 投了很多了，但接到巨人的面试电话。面试过程记不清了，只记得hr很漂亮。

在网上向人询问巨人怎么样？虽然身在游戏行业，其实还不太知道巨人所处的行业地位，只知道征途游戏很火。结果得到了回复都是说巨人加班很严重，我听到这个也是很不理解，为什么做游戏需要加班呢?有那么忙吗？毕竟我也是完整的参与了一个完整的游戏项目，加班从没有概念。

所以我对去巨人有了犹豫。

到约好的公司面试也很快速，不需要多少面，就一面，就通知下周一入职。由于巨人的offer还没有收到，也就不等了，直接去了。结果在入职第二天就收到巨人的offer。人生就是这样，每次都与优秀的公司擦肩而过，在苏州时错过了蜗牛，来上海错过了巨人。当然你也可能不认为这些是优秀的公司，但想想有多少公司，尤其游戏公司存活了几年，多少人因为公司倒闭在利益和身心方面造成了损失。

刚入职，也不再折腾了，就这样拒绝了巨人offer。那时公司还处在上升期，我入了项目组，是一款休闲类游戏，抄袭的《弹弹堂》，只不过我们是空中的，也快准备压测了。

入职后，我就开始迫不及待地看源码，看看有什么新奇之处，结果发现原理一样的，跟我之前写的框架一样，只是加了些线程的处理，的确是有些线程的内容，但我还没有看明白它的意义。

这个休闲类游戏有两块比较核心，一是房间，二是战斗。忘记什么原因了，我开始就接手了房间系统。

成功都是留给有准备的人。在学校时我就学习了设计模式，看完了阎宏《Java与模式》，虽然我没有入魔到事事都想搞成模式。但我也学得扎实，至少当年是的。想想还真是学生时代能沉下心来看些厚书，难啃的书。

看了一下房间系统代码，发现代码里面满满的if else， 梳理了下房间的业务需求，对具体事务的抽象化能力很重要

1. 创建房间
2. 销毁房间
3. 进入房间
4. 退出房间
5. 切换位置

不管是什么类型的房间(普通模式，挑战模式，队长模式。。。)，这几个功能都是共性。找出共同面，控制不同点是关键。

这样就定义出了房间的接口。再去不同类型的实现，典型的策略模式+适配器模式+工厂模式。这几乎成了我之后处理复杂业务的惯用手法。

这算是在工作中的第一次对设计模式的实践。很到位。

刚开始准备压测时，发生了一件让我对游戏中的线程知识有了深刻的认知。

进入房间的时候，是有资源竞争的，因为房间有座位号。比如房间只有一个空座位了，但同时有两个人要求进入房间。这时怎么处理的。

再比如一个人在进入房间时，里面的人进行位置切换，两个人同时对同一个位置进行抢占怎么处理的？

你可能会说加锁啊。乐观锁，悲观锁。但在游戏中，不推荐加锁，锁太重了，游戏的实时性，可控性要求很高。处理手法是绑定线程。按业务划分对线程进行分类，业务与线程的捆绑。 记得在《java并发实践》中，作者有讲控制并发的方案有加锁，还有就是按策略控制线程。那游戏里面就是后者方案。

上面提到的两个问题，第一个同时进入房间，就是进入房间业务绑定上进房间的专门线程。第二个进入房间与切位置 就是以房间号来绑定线程了。

当时我领悟了这种方式后，有种豁然开朗的感觉。原来线程在游戏中的位置是这样的，游戏中处理线程并发的手法是这样的

之后的一段时间，接受了很多的新知识，再次学习nio,开始看mina源码，ibatis框架，aspectj。。。以前没见过的，没用过的太多了。

当然我也接受了加班一说，刚开始进去没什么事，老大要我在那加班，我就看看别人的代码，后面自己研究技术，再后来有很多的业务需求，开发周期紧张，时间真是不够用。我的网站 java1995.com 给停止开发与更新了，后面直接关闭了。一是没时间，二是他是过去的代表作，从学习技术角度讲，他已经完成了他的使命。

很多知识点，业务都是我自己的兴趣所在，并且做好了准备。

那时我看任务模块很有意思，首先任务很多，一个接一个，业务需求是什么样的？代码怎么实现的。之前看AOP的作用都是书上来的，比如日志记录，使用aop，保证正常业务的专一性。看了任务模块后，发现也是AOP的一个很好的实例。当时我们使用的是aspectj，我就学习了一下。后面去主动接任务模块时，就很顺手。

可以感觉到那时我主观能动性特别的强，对一切都是好奇的，并且付出行动。人们常说，成长是第一位。那么什么是成长，想到做到就是成长。

游戏开发中还有一个后台管理平台，就是GM平台。当时没有经验，尽然是在游戏快上线时，我们才开始开发，上线后，还有很多的功能没有完备。

单单游戏业务是很小的一部分。还有很多的项目支持着他。比如gate项目，GM平台...这些也是在后来才知道的。

当然这个时期我还不太了解。只是把游戏部分做好。

这款游戏还算是成功，至少代理费拿了500W，在那时，对我们公司来讲是相当不错了，在市场上也跑了好久，也跑到海外市场了。上线后的很多细节我不知道了，因为我跑到另一个项目组去了。

后端我们只有5个人，随着公司的发展，需要开发更多的项目。而我算是项目组里面能力的前列，就被选作新项目的后端主程了。

在这个项目组待了一年，可以说是最有成长的一年，成效特别明显，算是我真正游戏行业入门的一个项目。

这一年特别的有成长感，感觉到了自己的进步，也实实在在的成长了。为什么有如此大的感受。

1. 首先是得到了结果反馈，这个结果是可以量化的。一年前，很多的概念不知道，尤其游戏中多线程模型，从不知道到知道，从知道并进行了实践，这种知道是被实践证伪的认知。
2. 其次是我带着问题来的，带着问题学习是前人推荐的学习方法，尤其阅读时，常常被要求带着问题，这样不至于抓不住重点，遗漏知识要点。
3. 最后有运气成分，正好这个项目组也在进化之中，在摸索，很多的不成熟，在第一现场踩坑绝对比他们分享踩坑经历更有冲击感

当然了，最核心应该还是内因，好奇，主观能动性，并脚踏实地去实践对游戏开发的认知。