2019
年度总结，最近都在思考这个话题，也写了些片段。回番了前几年的记录笔记,发现在2017年时，开始提取几个关键词总结一年的经历，但完整的总结却没有，今年也附庸风雅一番，写个年度总结
前两年给的关键词是改变、成长。2019的关键词应该是改变，挑战
改变、挑战
工作领域从to C到了to B、工作内容从技术到技术管理
对于toC与toB的区别，现在也是处于朦胧阶段，对于一些深层次的认知还写不出什么，但至少有两点是深有体会
1、需求
需求来源，对于toC，团队中的人可能都是用户，甚至是资深用户，常年使用，大家都有形象的认知，也能提出自己的想法，会被产品收集、采纳
toB在这方面就蒙很多，从当前公司情况看，懂业务的产品都不多，更别讲技术了，而且由于人员更替周期相对短(这个不知道只是公司个别现象还是普遍现象)，难得有人能把业务从头到尾阐述清楚
所以toB的很多来源都得走访客户，归集客户需求，甚至很多项目都是客户订制化的
有些类似toC需求，客户本身自己也不知道需求在哪儿，需要挖掘；
还有的是客户需求很明确，但对当前公司产品侵入很大，太多定制化功能，没法最大化公司效益，产品也发挥不了自己的作用，只是客户与研发之间的转声筒，刚入职不久就做了类似项目，也是新来的产品，无法适应这种环境，没多久就辞职了
2、服务质量
toC产品，谈到高可用性差不多是四个9，已经相当不错了，允许容差
而toB产品，虽然请求量没有toC高，但要绝对的高可用，有些业务是客户核心业务，涉及到客户重要资产，系统一旦出现问题，而影响了客户正常业务，如果是个大B，那结果会很严重
toC用户会打客服电话投诉，toB客户可能就是直接打老板电话
工作内容也有改变，从技术到了技术管理。上面提到的toB业务不同于toC，而且现在遗留系统改造成本也特别高，方方面面都是挑战
而且这次技术管理相对以前，团队人员更多，而且更丰满
作为技术管理，需要保持自己的技术能力，还需要不断强化自己的管理能力和方方面面的综合性能力，如何平衡，以及怎么促使团队更快更好地成长
读书
2019年读的书太少了，而且大多数还是专业书籍，对自己太失望了，期望自己能多读一些除专业技术外的闲书，并且能形成知识链
前几天加入了一个认知与改变的阅读训练，持续时间一年，每月会读一本认识方面的书籍，希望能积极参与其中
一是提升自己的认知能力，二是加强自己的阅读能力
读书，其实写过几篇读书文章，但自我感觉一直不好，希望通过这次训练能大幅提升读书能力，在读书数量与质量上超过今年
写作
公众号订阅量也定一个小目标，但可惜没有实现。从年中到下半年都没有按期发布文章。
之前有大把的时间，可以安心写好一个篇文章，但现在不行了，工作内容太多，似乎在时间管理方面也比较弱
但不管怎样，这个习惯还得坚持，输出倒逼输入
以及每天的记录也过多空乏，似乎缺少刻意练习。流水帐而且不详细，还是按照牛人的格式写
- 今天做了什么
- 哪些地方不如人意
- 我希望2能达到什么样的效果
投资
去年的一项flag，股票找到买卖点，依然没有实现
之前股票玩的都是感觉，从15年股灾后，这几年也基本空仓，但也没有花时间去学习，人穷是有道理的，尽然对此道无感
前几年工作时间紧，基本都是耗在工作上，后面去大厂，工作有节奏，想着可以有时间学一学，结果发现自己的专业技能在互联网领域几乎空白，天天补课专业技能。而现在又开始工作紧凑的生活了，估计又是没时间
估计这事又得黄，现如今到处喊副业刚需，结果从没找到自己的副业，搞副业虽然有道理，但主业还是糊涂状态时，还是先把主业搞搞好吧
旅行
读万卷书，行万里路。这是想要的人生
可惜去年制订去远方旅行的计划也没有成功。衰
总结
2020年，还是这几个方面，达到一个可观的目标
最近一两年时常想，在职业生涯中，有没有浪费的时间，是不是有些时间只是重复经验
浪费时间肯定有，有些项目的确是浪费时间了，重复经验，没有进步，没有更早地接触外面的世界，扩展视野
但成长确实需要时间，那些浪费的时光，真的是浪费了吗？是不是把那些时间从人生历程中去掉，现在就有更大的成就，可能也未必，也许就是天资一般，相貌平平的原因吧，不能太苛求，有些自我满足了。
到底什么原因，成长如此慢，还有一种原因：在一种极其封闭低速的成长环境中，这个原因正好被我命中了。
如果你在淘宝，能成长慢吗，怎么识别自己是否在一种封闭低速环境，最直接指标就是公司业务规模