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八卦AWS新CEO Adam Selipsky不为人知的故事

自从亚马逊的CEO Jeff Bezos决定卸任,让AWS的CEO Andy Jassy接任以来,谁接任Andy自己的职位就成为了最大的疑问。今天这个疑问揭晓了,原Tableau的CEO Adam Selipsky接任了。

Adam Selipsky并非是AWS是新人,在跑去Tableau做CEO之前,他在AWS做了11年,最后做到了副总裁。他很长时间在AWS里面是负责Marketing, Sales,和Support。

他在AWS的经历我不是很清楚。但是有一件事情给我留下了比较深刻的印象。大约是2017年的时候,国内前三甲的某云的主要负责人之一来西雅图,通过一些关系联系到我,想和我单独约个饭,聊聊我对一些问题的看法。

这顿饭吃起来的时候,我基本上没怎么说话,饭桌上4个人,一个是我认识的,前微软某个高级别的大佬,两位是国内某云的主要负责人和其小弟。全程上基本上是我听大佬在熏陶。

这里面大佬提到了一件事情,说某云曾经特别想挖Adam Selipsky过来,因为按照大佬对国外主要云厂商的主要领导的研究,这位Adam是一个极具战略眼光, 非常牛逼的人。挖到他,某云在国内国际上都能所向无敌。

这个时候的Adam Selipsky已经成为我的大老板,Tableau的CEO,而我也还在Tableau里面搬砖。说实话,以Adam在Tableau的那几年,主要是我在的那两年,我真的没有看出来他到底牛逼在什么地方。我没看出来,大佬却看出来了,肯定是我段位不够。但是我们可以继续八卦一下Adam在Tableau的一些事情。

话说2016年上半年的某天,在财报以后,当天有两个股票跌了超过50%,其中一个是Tableau,一个是LinkedIn。后者半年后被微软买了。那个时候Tableau内部是一片鬼哭狼嚎士气低下。我也不能免俗。

公司联合创始人兼CEO宣布,要给Tableau找个更牛逼的有经验的Sales的主管。除此之外,大家并没有见到公司采取其他行动稳定人心。LinkedIn的老总对比一下,宣布自己的钱都用来补贴员工了,虽然是做做样子,起码也是做了样子。

没过多久,突然内部开了一个会,这个会很紧急和吃惊,CEO通过电话连线,人未出镜只听到声音的宣布,公司打算换个CEO。Adam Selipsky就成了Tableau的新CEO。急匆匆的来了。

Adam Selipsky给人的感觉就是不像老CEO那样擅言辞。当时谣言很多,有说法是大股东逼迫创始人退位,也有说法是创始人自己觉得力不从心想见好就收。

2016同时发生的还有一件事情,维基解密的一篇PPT解密说,Salesforce想买买买,其中candidate之一就是Tableau。所有又有谣言说Tableau和Salesforce交谈过想把自己卖了,但是对方不肯出一个好价钱,创始人又舍不得卖。于是,创始人和大股东投资者们决定请个人过来,把公司整理一番,整理的卖相好点,可以卖个好价钱。

Adam Selipsky刚来Tableau的一段时间,大概是忙着交接,我们并没有见到特别大的变化。但是当时有件事情给员工感觉不好。股票都跌成屎一样了,也没见公司给大家补偿一下股票之类的。所以士气低下,有不少人就开始在外面面试,公司的招聘则相对停滞了。

这之后发生了一些事情,Sales的老大给换掉了。Development的老大也给退位了,找来了Concur的CTO,一个叫Nelson的人来接班。他也找来了AWS的HR的大佬接管了HR部门等等。

Adam做的一件事情就是各种清理老人。在Adam接任CEO大约两年的时间里,Tableau的老的VP层面的人基本上全部都给清理走了。清理人的同时也提拔人。总之很大程度上把高层都洗了一遍。

除了洗高层以外,公司中低层也很动荡。公司很多牛逼的人先后都走了。当时有一件非常有意思的事情:公司特别不愿意招有经验的engineer,而更愿意招刚从大学毕业,或者没什么经验的。所以往往发生了走了一个有经验的人,招进来一个没经验的,走了一个有经验的,又招一个没经验的。这使得公司的平均开发年龄在下降,公司的平均开发水平也在下降。

这种百思不得其解的做法,现在回头看其实是可以理解的。公司在那个时候,需要成本控制,让账面变得更好看,在不影响整体开发人员个数的前提下,减少开发的支出。

Adam Selipsky当然也还做了很多我看不到的事情。但是总体来说,我觉得他聚焦在了如何控制成本,以及大规模的清洗并赶走老的中高层这两件事情上。

至于那几年中低层员工的实际状态,和公司是不是真的开发了多牛逼的产品,那都是没有的。实际情况是有能力的,牛的人都纷纷的走了。新的没经验的人进来了。

这种变化直到我离开Tableau都是不太能够理解的。没看出来这是一个想好好经营公司的做法。当然我从下往上看,其实根本看不到什么战略意图。

而后来2019年的时候,Salesforce宣布收购了Tableau,以一个很高的溢价的时候,之前很多不清楚的事情,瞬间就在我脑子里回放,变得清晰了。Adam Selipsky很好的执行了他作为CEO的任务,把公司整理好,卖个好价钱。

Adam Selipsky把公司卖了以后估计就想好了退出策略,至于是不是去AWS那估计不是他当时能够预料到的。一般来说收购以后,CEO要留一段时间,以便新的公司完成收编,近两年的时间,也帮助了Tableau被顺利的收编和整合。

我不清楚当初招聘Adam Selipsky的时候,是不是有这样的条款,如果公司卖了多少价格,他就能拿多少好处,如果公司卖多少价格,他就可以拿更多的好处。

但是收购协议的确透露了玄机。当初披露的收购协议里有针对Adam Selipsky的条款:简单来说,他的所有股票,都不再有期限的限制,立即解禁给他。为什么有这个特别的条款,当时我就在想,他肯定是准备随时跑路了。而收购协议居然愿意专门给这个条款,弄不好当初招他进来的时候就有一些不知道的协议。

不管怎么样说,在Adam Selipsky把公司整好,卖个好价钱的那两年,作为Tableau员工,如果不是想混吃等死的,多半过得不是很愉快。毕竟这个CEO完全不想在这方面有什么实质的作为。

所以CEO是公司的CEO,有时候,是会和员工站在对立面的。Adam Selipsky在我看来就是一个好例子。他可能是个好的CEO,但不妨碍我讨厌。

本文分享自微信公众号 - 飞总聊IT(feiitworld),作者:努力赚钱的小作者

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原始发表时间:2021-03-24

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