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产品经理如何跳出画图工具人

一、为什么要告别画图型产品经理?

不知不觉已经工作快10年了,这些年下来我接触过很多产品同学,但是在我接触下来却发现整个产品群体的从业者工作水平参差不齐,甚至有很多产品同学工作了四五年还是处于一个初级阶段。

那什么情况才算是一个产品人步入高阶水平呢?我在《中台产品经理宝典》一书中就提到了这样一个评价产品经理能力的模型:M-P模型:

每位高阶产品经理应该具有:M-P能力模型,而M-P能力模型是对于产品经理掌控产品的整个生命周期所必须拥有的能力的一个统称。

具体来说,这个模型分为两部分:

  • M(Market)部分:市场运作能力,也就是如何将一个应用投放到市场并带来盈利。
  • P(Product)部分:需求生产能力,也就是将一个想法变成一个App或网页等一个具体落地应用的能力。

——摘录自《中台产品经理宝典》第13章 后记 P182

而市场中在任何外部风险来临时(失业潮/行业热点转移)等,都不会受影响的高阶或者优秀的产品经理,实际上我们可以基于M-P能力模型对他们的特征进行归纳。首先基于M-P能力模型我们可以将不同产品经理划分为2个大类4种类型,如表13-1所示。

表13-1 产品经理分类

执 行 类

筹 划 类

低级执行产品经理

筹划型产品经理

高级执行产品经理

战略型产品经理

再让我们把M-P能力模型中的4种能力填入这几个产品经理分类中,我们就得到了这个象限坐标,如图13-2所示。

至此我们可以对“高阶”这个词做出一个准确的解释了:所谓高阶的产品经理,实质上就是在掌握了需求生产能力后,同时也能掌握M-P能力模型中偏市场层面的能力,能以大局观来看待整个产品的问题。

——摘录自《中台产品经理宝典》第13章 后记 P192

那么反观一些自称工作了四五年的同学,在日常工作中一遇到产品混乱期就开始烦躁,不知所措。

等等,你问什么是产品混乱期?其实就是产品每个新季度发展方向规划定义期。

而实际上每个产品人在这个时期,应该能去自发完成如下几个任务:

  • 根据上季度遗留的问题梳理产品急需解决的遗留问题清单;
  • 用户在上季度反馈的问题制定用户需求清单;
  • 以及根据本季度公司制定的季度发展目标,拆解产品层面需要支撑这些目标而新增的功能有哪些?制定季度发展需求清单。

随后在这三个清单的基础上,将需求进行汇总并根据现有的开发资源进行系统开发,这才是每个季度起始产品人最应该做的。

但是就是这么简单的道理,很多产品同学却在自己的工作中从来没有意识到要去做这些内容?

为什么会造成这样的现状呢?简单来说就是因为他们将自己的日常80%的时间沉浸在基础工作中,例如绘制原型、设计交互。导致看着每天工作都很忙,加班到很晚,但是根本没有时间去思考产品的方向。

这里套用雷军的一句话来说,就是“在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”,我们可以对这类型的产品经理起一个代号“画图型产品经理”。

二、如何告别画图型产品经理

如果现在的你恰巧也是这样的一个状态,也想脱离这种现状,那么你需要先仔细分析现状背后的成因是什么。

在没有参加工作前,相信绝大多数的同学应该都听过一句话叫做“工作不只是挣钱,更重要的是要去经验积累”。

可真正到我们执行起来,大家往往会把经验误解为一些旁门左道的八卦信息,比如:

  • 是不是应该多去打听下公司的人事变动?
  • 还是多了解下行业产品的融资情况?
  • 如数家珍的背诵某大佬如何发家的?
  • 张三跳槽是如何去面试的?

这里我想说如果你是在做互联网考古学,相信上面绝大多数的积累对你未来会很有帮助。那么到底什么才是产品人的经验积累呢?

其实你可以用如下的一个简单公式来判断当下做的努力是不是经验积累:

产品经验 = 日常工作可复用沉淀 + 节省工作时间工具

所以讲到这我们应该就明白了,造成绝大多数的同学都停留在画图型产品经理的核心原因,就是因为大家一直在做一些无效积累,从而并没有真正地积攒下自己的产品经验,导致工作每天都局限在初级阶段。

就像我曾经带过的一位产品同学,当他换工作来到新公司,因为之前的资料的缺失整理与无序,导致上手新的工作内容非常缓慢。甚至当他遇到一些曾经设计过多次的内容时,依然无法从过往资料中快速找到合适的内容作为参考,或者说寻找过往历史内容的精力要远大现做的精力,于是他不得不全部从零开始设计对应的内容。

这种做法大家能看到,因为每次工作都相当于是从零开始,这样就永远陷入在不断重复底层设计的过程中,从而根本无法去提升自己在高阶产品领域的产品能力。

那么要如何让自己的工作能沉淀下来,正确地积累产品经验呢?这里给大家推荐一个我自己的经验积累方法,就是将自己过往的产品设计内容最大效率地复用起来。

以我个人为例,设计产品的工作流是这样的:

  1. 承接需求
  2. 个人资源库拖拽过往素材(组件,页面,流程等)
  3. 绘制产品方案
  4. 设计产品原型(按产品进行分组存储)
  5. 提取共用组件(搜索/banner条)
  6. 提取公共页面(登陆注册页/权限设置页)
  7. 将5,6步内容沉淀至个人资源库

举个例子来说,以我现在用的一个工具摹客RP为例,我会将日常的工作产出都记录到这里的资料库中。

在这给大家安利下我选这个软件的原因,在我试用了多个团队协作软件后,只有这个软件既不要钱同时还可以无限制创建复用组件,且可以在线多设备自动同步,完美匹配我这种MAC/Windows多系统切换的人。当然最重要的一个原因是,摹客RP不用破解,直接免费使用,这种国产良心软件我必须要在这为他打Call(如果厂家看到了,请在后台给我打赏,哈哈哈哈!)

如下图,我在资料库中将自己过往内容都沉淀为了如下四个部分。

  1. 复用组件/页面

在日常工作中,我会将每次绘制原型中出现频率高的部分提取出来,形成一个组件/页面库。如下图,我在一个开源的设计组件上进行了二次整理,形成了自己的组件。每次在使用的时候只需要将该页面的组件复制粘贴到新的页面中即可。

而日常的整理流程也很方便,还是以我在摹客中操作为例,我只需要在每次绘制完一个对应场景后右键全选组件,点击存储为资源就完成了一个组件的新建,如下图我存储了登陆界面作为一个复用组件。

后续归类时,我用的摹客RP还提供了一个很方便的操作,点击设计资源,可以直接显示个人资料库,然后可以从建好分组的资源池中直接选取,如下图。

(2)复用流程

除了简单的组件与页面复用之外,我还会将业务流程中共性的部分提取出来,这样在以后的设计过程中,当我再次遇到该部分流程的设计工作时,我就可以直接拿出以前设计好的业务流程进行复用。

如下图所示,就是我将常见的一些流程写在了资料库内。

(3)复用业务

除了复用流程之外,我还会将日常的一些关于业务的梳理资料写入到文档中,比如下图是我之前调研WMS,梳理的业务资料。

像这种整理的业务调研资料,我都存在资料库里面,随时可以在线打开查看,这样一来每一份工作的产出都变成我未来可以参考的历史资料,而我对业务的理解也就像三明治一样,一层层地不断加厚,不断积累。

此外因为摹客PR这个软件支持在线管理文档,因此我将所有的历史设计文档,都以每个产品为划分建立了对应的文件夹,在文件内以版本号记录每一个版本,如下图所示。

(产品文件夹)

(版本迭代原型文件)

将每个RP文件都放在对应的产品文件夹中,这样一个完整的产品的迭代周期的文档记录就都有了,方便我在工作中都可以随时在线打开随时调取历史案例。多说一句这款软件因为可以直接拖表格等常用的文档用的组件,我现在已经完全把需求文档也搬到这个软件中去写了,这样就可以将原型与文档描述全部合并在每一期版本迭代文件里面。

可以看到通过这样的方式,我们既可以不断收获可复用的产品落地方案,也能将自己每份工作所经历到的业务转换成自己的业务知识。

那么大家可以试想一下,一个按照这样的工作方式积累了五年的产品经理,与一个五年一直徘徊在不断从零开始去设计原型的产品经理相对比,到底谁更值钱?

三、总结

无论现在的你只是在普普通通的小公司朝九晚十,或者是在一家大公司处于基层每天干着拧螺丝的工作,但你一定要相信自己现在的努力积累,一定能让未来的自己去独立负责一个完整的产品。

大家要知道一位产品人最基本的特质就是要学会热爱自己的产品。如果你不热爱自己的产品,此处的建议是立即换到你喜欢的产品门下,那怕少拿一半薪水。在这里像一块海绵一样不断去吸取整个领域的业务与知识,让自己能积累起自己的“厚度”。

另外关于现在互联网职场一直流传的35岁危机,我们更要不断问自己,自己与同行比起来有什么竞争壁垒,我们年复一年工作下来后,又有哪些属于自己的经验积累,以及不断思考如何让自己的工作变的更高效。

如果让我送给过去的自己一句话,我想说:一定要在足够短的时间里,将个人日常工作从重复的画图工作中抽离出来,正确的使用方法让自己的工作变为不断处理新的事物,将个人工作放在如何更好的思考产品发展方向上。

最后送给大家一句,也是我一直作为自己座右铭的一句摘录:

日拱一卒无尽有,功不唐捐终入海!

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