[答疑]有业务流程还好，如果某项业务连业务流程都没有

海纳百川(5******5) 9:24:24 有业务流程还好，如果某项业务连业务流程都没有，需要业务分析师去推动，而各个部门都有自己的利益，很难达成一致，这就困难了，潘老师有什么好建议？ 潘加宇(3504847) 9:26:18 怎么可能没有流程，流程无处不在,去观察，如实画出来就是 潘加宇(3504847) 9:27:28 就算制订了规范，实际中不是这样做，又有什么用 海纳百川(5******5) 9:27:28 确实没有的，每个大类相同业务根据不同业务细分，产生的流程都是不同的 海纳百川(5******5) 9:27:39 关键现在就是没有规范 潘加宇(3504847) 9:27:51 "每个大类相同业务根据不同业务细分，产生的流程都是不同的" 这不还是有吗 海纳百川(5******5) 9:28:11 这些都是按照每个Case临时做的 潘加宇(3504847) 9:28:15 没有业务流程怎么做事？上厕所都可以描述出业务流程，不要说做有价值的事 海纳百川(5******5) 9:28:59 现在就是要总结抽象出具体的规范和流程，以在系统中实现 潘加宇(3504847) 9:29:04 所以，你要去认真观察，那些人大脑里怎么想的，为什么这个事情要这样做，那个事情要那样做 佟太丰（安捷睿达）(318***73) 9:29:13 有时候客户会说，先这样做，以后再修改成什么什么，这让人比较头疼 海纳百川(5******5) 9:29:27 现在这类业务非常复杂，没人梳理，如碰到，每个都是独立的个案 潘加宇(3504847) 9:29:41 如实把它画出来，找到改进点，用你的系统来改进。这就是你的系统的价值所在 潘加宇(3504847) 9:30:03 如果人家没病，找你这个医生干什么？ 海纳百川(5******5) 9:30:07 是啊，但是现在就是需要将这些前后端给整体梳理清楚 潘加宇(3504847) 9:30:33 作为一个老鸟，不要像菜鸟一样哀叹，要有办法做事情 潘加宇(3504847) 9:31:26 可以再阅读软件方法第四章 海纳百川(5******5) 9:31:35 现在就是在想各种办法进行前后端统一搞定 深圳_吴刚(45***4231) 9:33:07 潘加宇(3504847) 9:30:03 如果人家没病，找你这个医生干什么？ 深圳_吴刚(45***4231) 9:33:18 这句话很重要。 潘加宇(3504847) 9:33:31 如何改进，往哪个方向改进，还是要看业务部门老大的意思啊。"统一"不一定是老大看重的方向，即使是，度在哪里也要搞清楚。 深圳_吴刚(45***4231) 9:34:25 现在有些的项目管理者都不去想能不能给企业带来价值，那还做项目干什么 京张秋松 (183***140) 9:35:42 "中国特色"也很重要 海纳百川(5******5) 9:39:03 有些事不是项目管理者能够立刻推动的，而是需要锲而不舍的精神逐步去影响，去达成平衡的，因为项目管理者头上的老大太多了，有时候是需要逐步或长期推动，在诸多部门之间的利益之间达成平衡 kevin(3075***97) 9:55:52 项目管理者木前在中国就是个打杂的 深圳_吴刚(45***4231) 10:09:04 要有英雄先死的气慨，哈哈 云龙九现(274***752) 10:16:00 这总比以前没有项目管理者要强，相信会逐步规范起来。