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数据库年度规划工作的方法论

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jeanron100
发布2021-04-22 14:38:43
4570
发布2021-04-22 14:38:43
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这是学习笔记的第 2338篇文章

春天来了,也到了新的财季,新的年度规划也要开始了。我相信很多同学都会有一种茫然的感觉,一年到头有做不完的事情,同时也感觉规划和实际落地会有很大的差距。

这么想是正常的,反之没有规划可能情况会比较糟糕,而更糟糕的是如果规划不当,就会出现如下的尴尬局面。

1)每年要做的事情都差不多,看不到实质性的变化

2)要做的事情方向太多,导致东一榔头西一棒槌,效果平平

3)要做的事情难以衡量业务价值,忙完了感觉难以被认可

4)要做的事情周期太长,从投入产出比来说总是不太划算

对于数据库侧的总体目标,我们达成了体系内的共识,那就是稳定,安全,高效,所有的工作都应该紧密围绕这三个维度来开展。

对于规划来说,这就有了一个指引,所以我的工作规划是按照稳定安全高效三个维度来逐步展开。

首先是对于这些业务目标的定义,明确清晰的定义能够解决近乎一半的问题,所以在定义方向上,也做了很多的权衡。

明确了定义之后,比如我把稳定方向定义为4个维度:

1)数据库高可用

2)分布式架构

3)运维优化

4)标准化管理

那么就需要考虑在这几个维度中的现状是怎么样的,同时和行业里的标杆企业相比,我们的差距是什么,有了这一套方法论,我们的目标就是进一步提炼出实现路径,整个这套体系是动态变化的,也就是说,现状在变化,和行业的差距也在缩小或者变大,在改进路径方面就需要一些策略和解决方案。

比如对于稳定的分析

对于高效和安全的分析:

有了这些分析之后,需要提炼和梳理出改进方案和路径,比如对于稳定侧的改进路径补充如下:

当然改进路径有很多,我们需要对这些方案进一步提取,标明优先级,这样一来得到的就会是一个相对理性而且优先级较高的目标任务。

进一步汇总后提炼,综合团队情况得到的就是一个相对清晰的年度目标任务。

年度规划是一个相对短期的工作目标,我们应该在这个基础上规划出一个更长期的目标,比如3-5年内的一个蓝图目标,需要有一定的前瞻性和难度,否则参考价值就大大降低了。

这块的信息我就不一一列举了,毕竟每个公司的起点和状态不同,没有完全的可比性,但值得一提的是,可以参考很多国内外的先进论文,在其中会有一些相对清晰的借鉴和指导。

也希望大家都能够理清自己的业务痛点,找到可改进的目标和方向。

最后来说下运维日历,今天做一个技术方案的沟通,方案很快达成一致后,大家的目标就是选择一个吉日,比如系统迁移升级,我们经过比后,发现只有22日这一天无论搬家拆迁,还是开工动土都是好日子,所以努力到家了,外加一点运气,想不成都难。

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