读书 | 马化腾传
❝这是 LieBrother 记录的第 4 本书。 ❞
这本书与其叫《马化腾传》，不如叫《腾讯传》。为什么这么说呢？因为看完这本书，从头到尾对马化腾只是总结性地描述，比如低调、有远见、坚持、有战略等等；对腾讯的发展轨迹大写特写。当然马化腾这一生全是围绕腾讯，腾讯造就了马化腾。
润讯那段时光
马化腾毕业后到了一家传呼机的企业--润迅工作，九几年那会电话还没覆盖，手机更不用说，当时很多在外工作的人手持一台传呼机，传呼机的用处在于能够知道谁打电话过来，接收到电话提醒的人就可以在公共电话亭拨打电话回去，从而比以往更快的联系。马化腾在看到国外网络 IM 通讯软件 ICQ 发布后得到快速的扩张，预见了传呼机的未来一定会被另一种联系方式取代，从而在润迅内部建议公司转型，当时润迅正快速发展，结果可想而知，遭到拒绝。
遭到拒绝的马化腾在润迅里面看不到希望，所以就辞职创业。
创办腾讯
腾讯名字是马化腾父亲帮忙起的，腾是取自于马化腾的名字，而讯则取自于润迅，表达对润迅的感谢。
马化腾叫上自己的 4 位朋友，组成腾讯的五虎。他们分工分别是：张志东主管研发，曾李青主管运营，陈一丹主管行政，许晨晔主管公司网站，马化腾总掌全局。
他们最开始是模仿国外的 IM 软件 ICQ，将它本地化为 OICQ。在国内迅速发展，因为发展速度极快，服务器资源消耗很大，需要很多费用，这逼着他们不断地接一些开发项目，或者培训，赚钱养着这和耗钱的 IM 软件，那会是互联网兴起，还没有很多用户思维，不像现在的有用户就有市场，还有变现手段也很少，完全看不到头。马化腾他们做了很多限制比如限制每天的注册用户数，但是每天还是有40万的注册账户。
坚持了一段时间后，实在找不到资金支撑，他们只能考虑把 QQ 卖了，万万没想到，居然卖不出去，没有人愿意接手这个烧钱的玩意。马化腾只能继续苦苦支撑，直到找到了外资注入，才解脱困境。
马化腾引入资本的原则可以值得学习：
- 腾讯公司必须占 50% 以上；
- 腾讯公司对发展占有绝对主导权，引入的资本方必须在某一方面对腾讯有帮助，比如运营等等。
终于，腾讯开始不用勒紧裤子过日子了，开始对互联网各个行业扩张。
腾讯扩张之路
腾讯首先是围绕 IM 做了很多增加用户粘合的功能，比如：QQ秀、QQ宠物等等。也渐渐找到自己的变现方法，比如：公仔代理商，广告等。
接着便尝试对电商、搜索、游戏进行扩张，都得到一些效果，最主要是游戏，成了行业的领头羊。
也遇到了一些挫折，比如很多任第三方企业模仿 QQ，基于 QQ 开发了其他版本的 IM 工具；还有盗号的问题。
就不记书中的流水账了，讲一讲一些启发。
启发
- 「抓住主线，认清自己的核心价值，让专业的人干专业的事。」这点主要从腾讯授版权给代理商做公仔的事学习到的。对腾讯来说，它的核心竞争力在技术，公仔周边玩具对腾讯来说一窍不通，让给代理商去做，虽然会损失一些利益，但是长期来说是双赢的。
- 「融资方面：创始团队一定要占主导，资金方不仅要提供资金，还要有对公司有利的其他方面的资源，比如运营等」这点主要是从腾讯融资时坚持的原则中学习到的。
- 「未壮大时低调做事」腾讯在做很多事前，都很低调，主要体现在进军一个新行业时，特别是当有很强悍的竞争者时，往往会想方设法找出不与对方冲突的理由来阐明自己不会分一杯羹。其实在工作或者生活中，这点也很重要，不要去着急体现自己的能力和价值，细水长流。有点像中国发展一样，不断的降低自己的身段，只为了在强大的时候有底气说话，不至于被别人扼杀在摇篮里。
- 「三个臭皮匠顶个诸葛亮」在北京奥运会期间，为了遏制搜狐的气势，联合网易新浪对抗搜狐，最终在流量方面，腾讯领先各大互联网流量平台，助它站稳了流量平台的位置。