从技术转型管理，常见的几个误区

当你还在工程师岗位，又想转到管理岗位时，你需要做点准备工作，学习一些管理方面的知识来让自己的思维方式、专业素质、工作体系等内容跳出“技术人”的思维，需要做好以下几点。

技术管理者要求

1.改变思维观念。技术人员是正确的做事：就是钻研、提高自己技术能力，不折不扣的去执行、并完成。通过多学习、多思考，逐渐提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。

管理者则是做正确的事，需要管理者全方面的分析和看待问题，制定目标、果断决策、确定方案，带领团队实施完成，沟通协调项目周边资源。

所以，转变思维方式和观念，是大多数技术人员最难跨越的一步。

2.学习管理知识。管理者领导的是一个团队，因此要考虑如何领导整个团队取得成功。“管理”与“解决技术问题”完全不同：技术方面的问题，往往很容易判断出来；而管理却是考虑如何管理人、如何安排工作、如何调动积极性、如何处理冲突等问题。这些都比较复杂，且不像技术问题那么显而易见。

因此，在管理知识、技巧方面还需细心体会、不断积累和学习。这就要求管理者必须拓宽知识面，你的主业已经不再是技术，而是如何去带人、管人、激励人了。你不仅要学一点领导学、管理学、心理学、行为科学，还要学一点社会学、文学、人际关系学等等。

技术管理的误区

1.做管理后放弃原来专业

一般而言，做了管理者后会有很多精力转移到团队建设和管理上去，有不少同学因此就放弃了本职专业。但是我们提到，作为团队管理者更多是靠团队来拿成绩了，那么不再hands On下手做业务，如何保持原本的专业性呢？这里我的建议是花费更多时间去关注行业发展方向和前沿技术。

因为作为一个团队管理者，其实具体的操作性工作可以不做了，一方面太花费时间，另一方面对自己的提升不大。但是，由于作为管理者需要为团队“定策略”，因此非常需要了解行业发展的趋势和方向，带领团队走上正确的道路。

2.过度管理

当一个团队越来越稳定和成熟时，其自身就会进入一个自循环的稳定期。我曾经听一个资深的领导讲过，TA当时带了一家行业公司全国的销售团队，用TA的话来说，检验一个团队是否成熟的标准就是：“我打一天的高尔夫球，手机都不带响一下的”。这就说明了TA的团队已经相当成熟，一般的事务和问题已经不用再请示这位领导了。我觉得这才是管理的最高境界：“无为而治”。

然而，在实际的工作中，很多领导很害怕自己对团队而言没有存在感。所以TA们会经常召开一些无意义的会议，或者插手一些非常细节的事务性工作，这其实会影响团队形成稳定、自循环的管理氛围，对团队的管理没有任何帮助。

3.过度追求团队稳定

有些管理者认为衡量团队是否稳定的标准就是离职率是否低。对于这点其实我不太苟同。据我所知，某些互联网公司的招人标准是这样的：要求新招入的人能力要超过当前团队同等级别一半以上的在职人员。再结合公司本身就有的末尾淘汰，大家可以想象，在这样的公司里，一个人只要稍有停滞，要不了几年就会被淘汰。对于个人来说，无疑是残酷的，但对于公司和组织而言，这样的制度和规则却能够让团队稳定成长。

小结

我一直认为，很多时候做管理是反人性的，换句话说，当“官”也真心不容易。但如果你决定踏入管理层，决心在职场上更近一步，还是要系统地学习管理上的知识。最后，当你真正迈入管理层时，在做决策时还是在可以斡旋的范围内多考虑一下员工的感受和利益，在两难之间寻找平衡，这样管理才能走得更远。