首次当技术leader的6个经验分享（二）

保持和团队沟通

很多领导都不知道或者做不到这点，其实和团队保持沟通频率，会让你事半功倍。

大致可以分为3个方面：

• 多了解自身管理的不足之处，尽早地定位问题
• 少说教，多听团队的反馈和建议
• 对内保持目标一致：领导是为每个成员而工作，而不是为自己。

人的天性就是喜欢说，很少倾听。但管理者要做的一件很简单的事情就是多问成员想做什么。

初级管理者很容易变成“任务分配员”，时间久了你会发现这么做吃力不讨好。

只有把成员放在了合适的工作上，他们才会有工作积极性，你也不用总盯着。

所以，多花时间了解他们的工作意向：前端/后端，明确/不确定的要求，to b/to c，Python / JavaScript…

做自己想做和适合做的工作，工作质量和幸福感都会提高。由此你也能很快了解团队的工作重点。

学习管理专业技能

多数程序员都能保持技术学习，而一旦转为管理角色，却不知道怎么学习当一个领导。

其实不难，网上也有很多资源，有为各大企业做管理培训的讲师分享，也有身为领导的大佬分享自己的经验。

undefined

与写代码不同的是，你的同事或许会给你一些编程上的启发，但你的下属很难给到你管理方面的反馈。

所以，你也可以多学学你的领导是怎么管理你们的。

先模仿，再根据自己所学到的管理技能，加以改进。

管理虽然是一种技巧，但最本质的还是要保持真诚，程序员都不是傻子，领导是不是真心替自己的成长和发展着想，用不了多久就能看出来。

而如果你一直在管理岗划水，久了下属也能看出来。比如有些领导没干啥事，就知道合并下属的周报...

相信时间的力量

一个程序员，能合作的同事有限，无非就是其他几个工程师、产品经理、设计师等。但身为管理者，你将会经常与整个技术团队、产品团队、设计组一起工作。

职权越高，影响也越大。

程序员或许记不住自己这么多年做过的所有大功能，但一般都不会忘记自己跟过哪些领导，尤其是那些在职业生涯初期指导过他们的领导。

所以，千万不要站在下属的对立面，你的很多成果，来源于他们的付出。很多时候，不要把管理理解成支配关系，更多的是合作关系。

而且，说不定有些下属后面混的比你还好。不要逞一时之势。

总的来说，作为领导，要主动学习他人的管理技巧，同时也要找到自己的管理风格。

一个人的管理风格很大程度上取决于他的性格，你可以改进它，但却无法一直伪装它。

所以，保持自我精进和完善，你将会在这个角色中得到不同维度的成长。