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工作八年多了,走过好多公司,现在已经过了三十,不想再这么奔波,这几天由于领导对我的评价,对自己产生了一系列怀疑,是自己能力不行?还是自己态度不行?还是自己工作方式不对?等等很多。这个年纪已经不再是年少轻狂的年纪了。
再此之前一直在软件公司工作,虽然累,但是不断的成长不断的学习,不断的接触新鲜血液,同事之间都是搞技术的特别和谐,工作分下来都非常积极,生怕自己比其他人少干了,学习少了。每天去公司是一种快乐。公司之间也没有心机,大家都在一起玩技术。解决客户。我们统称三收益。第一我们帮客户解决问题,第二我们帮公司挣到钱,第三我们在成长提供自我价值。
做项目流程:大框出来,之后慢慢填写细节问题。不断的确认不断的完善,最终以丰满健壮的软件交付。
去年4月份入职这家公司,信誓旦旦的来了这家公司,打算大展拳脚,因为这个年纪再不放手大干,就不知道什么时候可以翻身当家做主人了。(开句玩笑),之前年轻的幼稚,之前年少的想法,我行我素,做好自己的工作就好了。自从来到这我不得不反省自己。错错错!!!
这家是我们当地一家非常有名的公司。分很多部门(大连)。我所在的部门的客户跟我上家公司的客户是一家客户。所以我知道客户有多少磨人。所以我坚信我能胜任,我也能帮公司解决。代码我也很熟悉。给我的感觉是如虎添翼。
但是我错了。我来了这家公司发现这个部门不是我想象中那么简单。不再是一个简简单单的技术公司,以support为主。不定时做CR开发,与小的改动项目。部门大概50人,开发不到10个人。我就是这几位开发中的一员。现在说下我来了之后做的几个项目:
由于需求的变更。公司与客户都产生了很多问题。领导提醒我们已经红色标识了。项目测试期间问题比较多。来来回回30多个问题(样式,位置,漏洞,预部署重复性问题)项目终于上线了。大家终于松了口气。
2020年元旦我休陪产假。
问题:
(1)临时接到(abc项目)马上上线。有些Job当时验证不了。只能等到时间自动发送。半夜一点多成功顺利上线。第二天告诉我job没有执行。我在本地还原了没有问题。一个月后又找我说job不好用。我去服务器查看是由于部署人员把Key替换了。所以导致ftp上不去。结果发送不了文件。
(2)(abc项目)由于我的疏忽,B项目的Id是Guid 我只判断是否为空,未判断是否等于0000-00000-00000-00000这种。导致给客户发了几百封邮件。领导帮我扛下客户的雷。心中存在愧疚。
休完陪产假回来。领导找我,总结了我来到部门所干的几个项目 以下都是领导的话。
领导的总结:对你的技术没有质疑,但是你对待项目要认真些。以后要注意的地方。
做项目流程:
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过完年
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过完年至今做了四个项目,每个项目都小心翼翼,之前的经验告诉我,这个部门技术不是太重要,重要的是人情世故,重要的是心机 别被人抓住小辫子。结果还是被人坑了。
领导昨日发信息告诉我,有很多人反馈我交付质量有问题,我过完年这四个项目我都总结过两个没问题。现在做的样式位置加一起不到十个问题。还有一个项目也很好。
我昨日一天都在想这个问题,为什么会有很多人反馈。四个项目 两个项目负责人,一个私交比较好。另外一个之前有过几次邮件问题交流,一直抄送领导那种,最终他承认是他问题的结果。不能吧。因为这点事就翻翻我的问题。
昨天我一天我都在想领导的话,还有就是我自我反省。错在哪里 差在哪里,是态度问题还是工作方式问题,还是什么问题。我感觉一名合格程序员应该先自我反省才能深刻意识到问题。可能我之前在其他公司的工作方式与现在的公司不相符。导致领导对我有看法。
技术公司做项目流程:大框出来,之后慢慢填写细节问题。团队之间相互合作,不断的确认不断的完善,最终以丰满健壮的软件交付。
非技术公司做项目流程:跟据需求文档,项目负责人口头说,项目其他模块功能供参考。测试几乎0 bug的才算交付好,团队之间彼此保留,彼此开发自己代码没有交际,怕产生问题领导追责。
内在因素:可能是个人方式工作方式导致的问题
外在因素:带颜色眼睛看人。还有就是心机很重要,别让人抓住把柄。领导附近的红人得罪不起。
以上都是这两天困惑的个人总结。希望业界同仁碰见类似问题指点迷津。希望业界同仁避免类似错误。