供应链管理者的首要任务是响应客户的要求,更快、更准确、更独特地完成任务,面临的挑战是,供应链已经从组织间和供应商、制造商以及客户之间的线性流程,发展成为由制造商、供应商、客户、分销商和其他交易伙伴组成的复杂的全球生态系统。要实现卓越的客户体验的目标,意味着要从供应链网络中获得最大的性能。这就是供应链优化的作用。
如今,一个全球性的大品牌可以拥有数万家,甚至可能是数十万家供应商,分布在地球的各个角落。例如,《福布斯》报道称,沃尔玛拥有超过10万家供应商,而法国石油巨头道达尔则称其供应商名单高达15万家。对于一家公司来说,很容易就不清楚自己到底有多少供应商,这就是供应链问题的开端。
由于需要管理的方面太多,如何优化供应链网络成为一个越来越大的挑战。你需要确切地知道你有多少供应商,他们在做什么,什么时候做,供应链上有多少库存,你的客户是否在正确的时间得到了正确的订单,最重要的是,这一切给你带来了多少成本。仅举一例:据估计,优化供应链流程每年仅在浪费方面就能为食品行业节省7000多亿美元。
供应链优化是确保客户在需要时得到他们想要的东西的过程,而您花尽可能少的钱来实现这一点。
实际上,端到端供应链优化使用了一系列供应链优化技术(与供应链网络优化工具相关联),以提高所有活动的透明度,并为您提供可行的数据,从而在各个方面做出明智的战略决策。供应链管理包括:
通过将所有这些学科结合起来,供应链优化意味着企业可以以充分的效率运作,从而降低成本、增加收入和改善客户体验。
供应链管理优化有许多不同的方面,这取决于您的具体业务要求。选择合适的供应链优化解决方案——知行EDI系统将为您带来的好处包括:
降低成本
提高收入和盈利能力
提高供应商绩效
改善供应链协作
集成供应链管理
提高质量
随着供应链网络中生态系统的发展,与所有供应链活动相关的不确定性和风险也在增加。可能影响供应链绩效的因素可以是内部、外部,竞争和环境因素。众多的促成因素导致了各种端到端供应链优化模型的发展。你所选择的模式将由你的企业所面临的具体供应链优化挑战来决定。
让我们以亚马逊为例。这个世界著名的电子商务平台与全球数百万供应商合作,创建了亚马逊物流(FBA)模型,以反映其业务运营方式。但是,亚马逊的供应链优化模型具有与任何组织的模型相同的组件:
综上所述,这些功能可以让你解决绝大部分供应链优化问题,并建立一个稳固的、具有战略意义的运营,让你更好地与交易伙伴合作。
供应链成本优化
供应链库存优化
供应链网络优化
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