浅析敏捷项目管理中的5大阶段

浅析敏捷项目管理中的5大阶段

任何项目都要经历从开始到结束的时间过程，在传统项目管理中，项目会被划分为若干个阶 段，每个阶段相加的时间总和，成为项目生命周期。

通用项目阶段

启动阶段——规划阶段——执行阶段——结束阶段

软件研发项目阶段

开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线

敏捷项目阶段

敏捷项目管理中，使用了5个新词语来划分项目阶段，这5个新词语有它深刻的含义，也体现 了敏捷的灵活和适应性。

构想——推测——探索——适应——结束

构想

产品构想、项目目标、约束条件、项目组织以及团队如何共同工作。

“构想”代替较传统的“启动”，指出构想的重要性。

推测

制定基于性能和/或功能的发布计划，确保交付构想的产品。

推测阶段代替计划阶段，“计划”一词已经与预测和相对确定性相关联，而“推测”表示未来是不确定的。许多面临不确定未来的项目经理仍在试图“计划”排除该不确定性。我们必须学会推测和适应，而不是计划和建造。

探索

在短期内计划和提供它经测试的功能，持续不断的减少项目风险和不确定性。

敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。以迭代交付的方式，很明显探索 是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。 在推测阶段提出的问题需要“探索”。

鉴于结果不能完全预测，推测暗示着灵活性的需求基于现实。敏捷项目管理模式强调执行以及探索性而非确定性。

适应

审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。

实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息，从而适应当前情况，这就是适应阶段。

结束

终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。

最后，敏捷项目管理模式以结束阶段收尾，这个阶段的主要目标是传递知识，当然它也是一个庆典。

项目经理的学习从来就没有尽头，只有学习更多专业知识，积累更多经验，才可能不断突破各种工作瓶颈，完美地应对更多的项目问题。