信息系统项目管理案例1

一、项目章程的内容。

审约描目假权总+风险

1、审批的要求；

2、项目约束；

3、项目描述和产品描述；

4、项目的目的和启动项目的理由；

5、项目目标和干系人的期望；

6、项目假设；

7、授权的项目经理及其责权；

8、项目发起人或批准项目的人地姓名、权力；

9、总体里程碑计划；

10、总体的预算；

11、项目总体的描述，包括范围和需求描述；

12、主要的风险。

二、项目章程的作用。

合法权力由目标

1、承认项目的合法地位；

2、授权的项目经理及其责权；

3、通过叙述项目启动的理由，

将项目和执行组织的运作与战略计划联系起来；

4、明确项目的目标。

三、项目管理计划的内容。

过目变绩配，关模问项干

1、项目的目标及完成目标所需的工具、技术、方法、过程；

2、变更管理流程；

3、维护绩效基线的完整性；

4、项目配置管理计划；

5、关键管理评审；

6、选择的生命周期阶段；

7、选择的生命周期模型；

8、遗留问题；

9、未定决策；

10、项目沟通管理计划；

11、项目概述；

12、项目干系人；

13、项目总体的技术解决方案。

四、项目管理计划的辅助计划（子计划）

1、范围管理计划；

2、进度管理计划；

3、成本管理计划；

4、质量管理计划；

5、过程改进计划；

6、需求管理计划；

7、人力资源管理计划；

8、沟通管理计划；

9、干系人管理计划；

10、风险管理计划；

11、采购管理计划。

五、项目管理计划的其他内容。

历表库四基线

1、资源日历；

2、里程碑列表；

3、风险库；

4、范围、进度、成本、质量四基线。

六、项目人力资源管理计划的内容。

1、人员配备管理计划；

2、组织结构图；

3、岗位和职责描述。

七、项目人员配备管理计划的内容。

守表安时力培组

1、遵守的规定；

2、表彰和奖励；

3、安全性；

4、时间表；

5、人力资源释放安排；

6、培训

7、组建项目团队。

八、项目风险管理计划的内容。

风预角汇概方跟+计修

1、风险类别；

2、预算；

3、角色和职责；

4、汇报格式；

5、风险概率和影响分析；

6、风险概率和影响矩阵；

7、方法论；

8、跟踪；

9、计时法；

10、修正的风险承受者容忍度。

九、项目沟通管理计划的内容。

频方收发上表干

1、沟通频率；

2、随着项目的进展，调整和更新项目沟通管理计划的方法；

3、有效的信息接收者；

4、信息发送者；

5、上报过程，包括时间计划和管理链；

6、通用词语表；

7、项目干系人的沟通需求。

十、如何召开有效的会议。

1、事前建立例会制度；

2、发布会议通知；

3、制定会议规则；

4、放弃可开可不开的会议；

5、明确会议目的及所要达到的期望；

6、可借助视频设备；

7、总结和提炼；

8、在开会前，将有关文件资料发给参会者；

9、形成会议纪要；

10、做好会议的后勤保障工作。