除了钱，你还可以靠啥激励下属？

作者：李梅花(meihuali) 腾讯高级分析师&CSIG分析组leader 导语| 随着管理半径的增大，我也会遇到能力瓶颈，我尝试在各种培训、书籍中、沟通交流中获取更多的能量，本篇文章主要记录我在公司《24K胡萝卜激励课程》中的收获与感悟，也结合了五一期间读的书籍的思考。

初心

踏入to B数据分析行业即将满两年，感恩我的上级们给予的机会与支持，我得以有机会从0到1组建两个数据分析团队，直接负责的有17个同学，跨深圳与西安两个地区。

与之前我单纯作为项目负责人的时候不同，这两年我的工作除了保障负责的项目出成绩，还有非常多的时间花在招聘、培训、思考团队方向上。我不再只是一个单纯负责把自己活干好的角色，而是带着大家一起把活干好的角色。说实话，我现在以及以前的上级们（至少3层）的管理风格，确实会直接影响到我的管理方式，而我接受的管理培训还不多，大部分事情都是按着“如果是我，我想要一个怎样的领导”去思考去实践的，套路比较少。

核心目标

“正确对待员工，员工才会正确对待工作”。

作为基础管理人员，其实能给与下属金钱激励的空间是比较小的，但是在日常工作中又需要去营造一个积极正向的团队氛围（研究表明团队氛围好确实能较大提高团队的战斗力），同时要有正确的价值观驱动，有自己的领导风格，以及管理方法。

《24K胡萝卜激励课程》中提供了非常多的技巧跟方法，特别是让我们在课后打卡5周，每周四天每天实践一个小技巧，我是当时课程唯一一个坚持打卡完毕的学员，我最大的几点实践收获是：

1. 团队氛围是可以通过实践各种可行的小任务来变得更好的

2. 主动的沟通确实是能激发下属的团队归属感跟工作积极性

虽然有时候你跟他们聊人生的时候，他们会回答你，他们需要的是财富自由，工作只是一部分，啊哈哈哈哈，但是这确实是真实的世界啊，任何时候都是双方选择，在薪资差不多的情况下，每个人都会倾向于轻松的团队氛围以及发展前景更好的职位。每个人都希望有一个能考虑他们职业发展前景的leader。

3. 我希望我的上级们也能去上这门课，因为我也需要这样的激励：）

技巧分享

分享这5周实践的内容，主要是在管理方式、领导风格、组织氛围、价值观驱动这四个方面，提供非常多的实践参考，有机会你们也可以尝试下，或者分享这篇文章给你的领导，哈哈哈哈哈

一、管理方式

二、领导风格

三、组织氛围

四、价值观驱动

备注：这部分截图引用课程资料《24k胡萝卜学习手册》 

我的理解

以上小技巧都是可以参考去实践的，但是结合到实践工作，除了努力激励下属，我觉得还有这些东西更加重要。

一、能带团队打胜战才是一个管理者的核心竞争力

激励下属的终极目标，还是要带领大家完成有挑战性的目标。只有做出成绩，才能证明团队的价值，团队才有存在的必要，这个管理组才有存在的必要。千万不要本末倒置，如果碰到项目紧急重要，先完成任务才是第一优先级。

所以，为了打胜战，管理组必须能找对方向，争取到合适的资源，用尽全力保障重点项目的正常运行，同时能适时展现出团队的贡献，让团队成员都有成就感。

二、知人善用：“人才是筛选出来的，不是培养出来的”

知人善用，我的理解是有好几层意思的，首先，能有能力跟渠道找到合适的人才，其次，你有能力有影响力吸引到这些人才加入你的团队，接着，你能把这些合适的人才放到合适的位置，他满意，你也有产出。

“人才是筛选出来的，不是培养出来的” 这句话是一位业务部门的前辈指导我的，我当时正困于自己非常疲惫的状态，莫名觉得自己好像找不到管理重点的时候，他告知我，最重要的事情是找对人，然后放对位置，这个必须有足够的自驱力，自驱力很难靠培养的，需要我们去寻找跟激发的，同时也要给予足够合适的机会。

我想起我自己，从来没有人逼我要学习，但是就是觉得懂得更多工作会更顺利，然后一路走过来，我也是一个让人少操心的下属。我要找到更多这样的同学。

三、营造分享互助的团队氛围

这里我特别是指向的分析师团队，因为一个分析师如果要做出精彩的分析报告或者数据产品，他的视野是要非常广的，需要的信息非常多，特别是to B业务那么复杂的情况下，一个人不可能了解所有的产品跟行业，这就更加需要一个分享互助的团队氛围了。

周会定时分享、周报周知机制、wiki机制等，都需要硬性要求，同时要对愿意多分享的同学多鼓励多支持，给予带细节的夸奖与认可，而不是泛泛而谈的点赞。

最后，一段感言：

管理对我来说，还是一门需要努力精进的技能，且行且努力着。

永远都要保持专业，保持高效，保持初心。

再次感谢给我机会跟指导的上级们，也感谢团队里面一起奋斗着的兄弟姐妹们。一起接着打胜战，一起接着快速成长。

近期热文推荐

你“在看”我吗？