政策推动企业数字化转型，Banber助力转型之路

在数据可视化已经成为企业不可或缺因素的今天，各个企业每天都需要在海量的企业运营数据中挖掘出业务运营的分析和见解，并且在此基础上提供运营的决策建议。怎样通过数字化的手段帮助业务转型，其实对企业来说是非常大的一个挑战，也是非常大的一个机遇。

企业数字化转型政策

国务院国资委办公厅于2020年8月21日下发了 《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，当前，我国正处在经济结构的转型关键期，数字经济是中国实现高质量增长的重要推动力，传统行业的数字化转型势在必行，而国有企业早已身在其中，数字化转型将进一步促进国有企业的飞跃发展，也将极大提升自身竞争力，并逐渐成为这场伟大变革的焦点和主战场。

此外，为了解中小微企业数字化转型面临的实际困难，国家发展改革委推出“企业数字化转型评估”服务，进一步了解企业数字化转型的意愿、现状、难点和政策需求。研究制定了“互联网+”和数字经济发展等一系列政策，下一步在促进企业数字化转型方面，将搭平台降门槛，解决“不会转”的难题；优服务强支持，解决“不能转”的难题；聚合力建生态，解决“不敢转”的问题。

支持建设数字供应链，带动上下游企业加快数字化转型。不难发现，国家推动企业深化数字化改革的决心已定，企业数字化转型势不可挡。

企业数字化转型现状

中共十八大以来，中国市场主体大幅扩容，从2012年的5500万户增加到1.44亿户，活跃度稳定在70％左右。与大型企业相比，我国中小型企业IT信息基础建设水平较低，2019年我国企业主体数量达3858.3万户，其中中小企业数量占比超90%，庞大的中小企业用户成为我国企业数字化服务的主要需求方，我国企业数字化服务需求的增长空间巨大。

企业服务领域需求增长空间巨大，吸引大量资本布局企业服务行业，特别是数字服务细分领域资本投资热情高涨，根据iiMedia Research公布的数据显示，2020年截至7月底，我国与超过350家企业服务公司获得投融资，其中数据服务领域获投数量达95起，在细分领域排名第一，对资本的吸引力最强，同时值得注意的是，近年来资本投资更加理性，头部企业更受资本青睐。

企业数字化转型难点

但企业在数字化转型建设过程中，并非一帆风顺，经常会遇到以下问题：

• 需求不清晰
• 市场变化带来的目标变化
• 组织能力的缺乏带来的长期高成本投入
• 无自主知识产权带来的主观能动性缺失和经常性断代式建设

导致这些问题的核心原因有两点：

1、企业数智化建设过程中经常出现IT主导+业务协同的局面，正确的模式是业务主导+IT协同。造成这种本末倒置的现象是因为IT领域门槛较高，企业业务人员对IT专业知识储备不足，既懂业务又懂IT的人员储备匮乏，使得业务人员参与IT建设的门槛非常高，IT人员被动的推到前台来主导企业数智化转型。

2、基于IT主导的模式，绝大多数企业会选择将转型的主责转移至第三方IT服务企业，优势是第三方IT服务企业积累了海量的企业数智化案例，经验丰富。但劣势也非常明显：第三方IT服务企业注重科学实践、通用模型，往往忽略企业个性化需求。

企业数智化转型，除了技术变革，还有业务流程、组织体系的改造，诸多变化并非一蹴而就，而是不同时期、多家第三方IT服务企业共同推进开发。各个第三方IT服务企业的产品开发兼容性较低，从已有信息系统上更新换代或者原有数据导入新系统的可能性较低，造成企业数智化转型出现断代式建设，浪费大量的时间和金钱。

Banber企业数字化转型解决方案

Banber企业数字化转型解决方案，以企业管理提质、增效、赋能为核心，充分发挥信息化在企业发展中的促进作用，助推企业转型升级，形成以大数据为指引的“企业智慧大脑”。

方案包含了从信息采集到分析应用的数据处理所有工具与方法，应用方向包括财务分析、经营分析、生产分析、数字营销、舆情监控、媒资分析、智慧办公、全面监控、智能决策等诸多数据分析场景，依靠大平台、大统一、全领域、全过程、多角度、多场景、高效率、高智能等优势提供对企业数据资产的有效挖掘与管理，帮助企业决策者随时随地获取全新洞察，把握未来商机。

Banber企业数字化转型方案优势

个性化定义，交付周期短

全自主可控技术体系，可根据用户的实际业务决策需求，进行可视决策主题、数据指标、可视化页面风格标识、可视化对象、组件、人机交互等深度定制。具备模块化、全配置式软硬件架构，可视决策主题、可视化页面、可视化对象均可复用可调整可扩展，交付周期短，可充分应对未来业务需求变化，为系统未来扩展维护提供坚实保障。

可交付编辑工具，响应变更灵活

交付可视化编辑工具—Banber可视化云平台，地图风格、模型对象、空间对象、场景对象、可视化组件、可化应用均可实现自定义配置；图形化交互界面，操作简单直观，易于掌握。业务人员能够自行维护指标体系，对于体系内的指标变更等及时响应，可根据未来业务变化进行灵活调整。同时，也可自主创建数据指标模型，全程可视化界面，拖拽式操作，配置结果所见即所得，从各个维度，自由查看自己关心的数据，充分发挥指标体系的最大价值。

以业务为导向，专注KPI数据模型

业务人员才是一个公司内对业务需求了解深入的，但尴尬的是，在很多企业内都是不懂业务的IT来做数据可视化，而懂需求的业务人员不懂IT又不得不依赖IT。大家的力都没用到钢刃上，做出来的数据报告自然无法满足业务需求。

Banber企业数字化转型方案放弃了传统BI中大量的数据交互治理，专注于最终要表达的KPI数据模型，直接向业务工作者靠拢，并以可视化结果的形式呈现给业务决策者。

完善的实施团队，全流程跟踪服务

全方位自有技术团队，能力全面，深谙数据可视化技术特性，具备行之有效的方法体系，确保项目实施高效、品质可靠；项目实施经验丰富，既横跨众多行业，又高度专注于数据可视化分析决策领域，为用户提供大量可借鉴经验，助力用户在更高起点对自身系统进行规划建设。

Banber企业数字化转型建设内容

智能数据可视化大屏全面感知

Banber数据可视化大屏，围绕各类公司业务主体，整合企业相关业务形成的复杂多样的海量数据，以地图、图表、动画等形式直观展现，为企业提供全方位的业务数据聚合、整理、分析、展示和互动，不仅便于管理人员对工作状态进行直观、全局性的洞察，全面掌握工作规律，实现队伍管理的效益最大化，还有利于及时对异常事件进行处理，加速决策效率。

超大屏解决方案

大屏/PC端解决方案

移动端领导驾驶舱知全局

将各来源数据融合转化为不同运行主题Banber资源库，为企业运行态势检测、体征量算分析以及运行信息可视化提供数据支撑。业务工作人员根据运行关键指标、统计分析等数据，形成艺术化、形象化、细化的手机端领导驾驶舱，领导根据相关驾驶舱，查看指标提醒、专题统计、预测等信息，快速及时了解企业运行态势，为高效预防和应对企业运行管理问题提供决策依据。

数据报告助力企业管理

日报/周报/月报用来准确反映公司各部门月度、周度等实际运营状态，准确展示基础数据，并形成分析，实现运营信息流转的上传下达。日报/周报/月报频繁更新，久而久之，领导很难找到之前的日报数据，形成日报集，方便领导随时查看历史报告。项目同样需要形成阶段性的数据报告，以便领导及时了解项目的进度、开销、成果等数据。

将业务工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性，以数据报告的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储，为管理者提供真实有效的科学决策依据，宣导与时俱进的充分利用信息技术资源，促进企业管理可持续发展。

数字化决策平台统一管理

面临企业越来越多的数据报告积累，报告类别的差异、阅读角色的差异，业务使用规范不统一等显得越来越突出，信息化资源管理也变得越加困难。数据报告门户中心提供数据报告统一的综合性信息资源，将企业数据报告全部集成在一个统一的基于浏览器平台下，并以统一的用户界面提供给用户，为用户提供一站式个性化服务的统一门户平台，辅助提升企业内部所有数据报告信息系统的整体性、一致性，打破信息孤岛，实现多系统集成、数据共享、标注统一的目标。

如今我国企业正在经历一场深刻的数字革命，然而数字化转型无法一蹴而就，需要系统长远的规划和切实有效的执行。企业要对数字化转型目标进行系统规划和清晰定义，在企业内部提升对数字化转型的认同感、打造数字化思维、培育数字化能力，从而建立起可持续的数字化商业模式和运营模式。在“数字中国”的大潮中，数字化转型已成为每个中国企业的当务之急，借力数字化打造和提升竞争力。