同事有话说 | 这个看板怎么做？

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文字回顾打造看板六要素：

第一步，明确能增值的任务

为了确保看板能够完整地展现价值的流向，我们第一步就要区分出无法增值的任务，如：等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。

第二步，定义一个看板周期

具体的看板周期可以根据团队的实际情况决定，如果团队在实践 Scrum，就可以按照 Sprint 的周期设置看板周期。

第三步，周期内的任务上墙

第三步便是将已确定的、固定周期内的增值任务放到看板上。

第四步，明确拉动标准

判定一个任务已完成的标准是什么？是以任务工时消耗完为标准还是以任务工作量完成为标准？

第五步，设置在制品数量

可以按照以下公式设置在制品（WIP）数量限制：

• 一般情况下：WIP=团队人数×1或WIP=团队人数×2；
• 结对编程时：WIP=团队人数/1.5。

第六步，检查反馈、及时改进

通过看板，我们能及时识别迭代或项目周期中存在的问题，并提出改进方案。

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