空降的主管要如何生存？(二)

上期讲的10个点是一个持续要做但不能让你走的更远，如果要走得更远，我应该还要怎么做呢？

第一，“狠”，人狠话不多,不是让你去打架，而是做事不要优柔寡断，特别是刚进来，了解不够透明，不敢做决定，都要迎合别人，没有任何事会公平的，只有当下场景是合适的，你可以当黑脸的人，让你的主管或者组长当白脸的人，毕竟他们会比较好做事情；当然狠也表现在淘汰人，如违反规则，给团队或者项目造成严重影响，直接fire；对自己也要狠，错了就是错了，要勇于承认错误，不耻下问； 第二，打造有思想的团队 一个没有思想的团队，如一个形尸走肉的”木偶“，是非常没有凝聚力的团队，一盘散沙，效率低，所以要给团队灌输思想，如漏测的是自己的问题，就是用于承认，我们改进，而不是推脱，如果不是我们的责任，也不背锅，让整个团队知道出现了问题，领导抗住，自己做错了，也是要付出一点代价。当然这只是一个小小的思想。思想可以很多，我举例下”管理制度“测试需要激情，质量需要制度”个人价值“能者多劳，提升自我”“思想是凌驾于金钱之上的。薪资是有瓶颈的，所以就要让团队的思想是快乐的工作，也让你自己快乐的工作 第三，寻找团队前进的动力 一艘大船一定要持续不断的动力支持你航行更远的大海，那这个动力，排除掉薪酬之外的，就是技能，做事能力，这时可以通过培训的渠道来解决，可以根据目前有内部组织分享，购买付费视频，外部参加培训，参加沙龙，邀请讲师培训；这些要记得以根据先有业务来排优先级的，如基础技能参差不齐，这时就要对平时要使用技能进行统一整理进行统一掌握，形成一个标准； 第四，目标 目标就是评判团队的水平标准，也是一个阶段的总结，以及未来团队能否走远的重要因素。目标有多种，以大目标为核心，细分成多个小目标。如对测试团队来讲”测试流程化，流程规范化，质量标准化“这是大目标，然后把测试流程化切换成效目标，首先就是大家开会形成一个公认的流程，然后设置一些标准，来判断是否执行到位，然后不断的优化，完善，形成贴地气的流程； 第五 细节 细节决定一切，也代表你对团队成员的关心，如最简单，加班要回去，打个招呼，下雨天提醒下带伞，加班太晚给福利点个夜宵，离职的时候，帮忙搬设备，多为团队争取福利等，从细节上来让他们知道大家都是同事。另外切记要营造大家快乐工作的环境，不要有江湖的环境，勾心斗角，总之在自己的团队不要出现，这个你就要从一些细节推敲，一旦有就要尽量杜绝掉； 从新人入职到熟悉转正，都有相关文档查看和导师讲解，也是一种细节的表现； 第六 创新（别人有的我们也要有，别人没有的，我们自己造） 就是创新，技能，流程，工作效率，福利，团建活动等要创新，这其中就包括团建活动，以前一言堂或者别人推荐，就去，就简单吃饭什么的，这时就有多人觉得有什么好吃，组织什么活动。那就很简单，大家都轮流组织，然后组织不一样的。这样可以保证团建活动的新颖性，多样性，也让知道抱怨的人知道不容易，这样的团建就会越来越好；

第七 平衡

尽管很努力的做事或者想做又不做了，每家公司都有自己的“潜规则”，也可以说自己的企业文化，别以为自己来了，什么事都做，什么事都能做好，这很容易就让自己处于危险境地。有些是只能尽力或者有做了就好，很正常，这就是平衡，不是你所能打破的；

第八 换位思考

从他人角度出发，思考，会便于沟通和处理事情，别自己是老大是了不起，说实在的你出了这家啥都不是，也许人家是来体验生活的。居然来工作，就要把工作做好，这个也是你的位置和上级考虑的，所以这个换位思考是沟通和抉择很重要的因素；