空降的主管要如何生存？(三)

接前两期的内容，接下来是说的更是让你能顺风顺水的一些观点，如下：

第九 靠自己 也做好自己 靠自己，不仅指自己的技能，团队/项目管理，还包括对团队成员的责任，职业规划，薪酬，业务等多方面的了解和增加，全部都要靠自己，记得职场有句话，职场没有真正的同事，所以也要求，你凡事都要靠自己，凡是多推敲，多思考，别被心情所影响，可以说先处理心情，再处理事情。没事的时候，多看书，多研究技术，多了解行业知识，多了解领导对团队的看法，对了解其他部门对你的看法，多了解成员对你及团队的看法；不搞层级，不搞江湖，大家只是有缘分来一起工作而已；高调做事情，低调做人，也是一种做好自己的风格，这得看你自己； 第十 挨批评是好的，冲突才是机会 批评和冲突才是检验你管理能力的最好方式，有批评说明对你有期望，有冲突说明大家考虑的点不够完善，需要解决，记得冲突也是机会，也是推进流程的好时机。最怕的是没有冲突和对你的建议，这是最难受，容易不进步就是退步，也不知道自己做的好不好； 第十一 建立同盟 同盟，这个不仅是对于自己的团队和对外跨部门协作的团队，内部要有自己统一思想外部也一样，比如开发，产品，测试，交互都是一群愿意解决问题的人，而不是搞事情的人，这些也是你的资源，遇到问题，这些同盟能快速的给你解决帮忙解决问题； 第十二 绩效考核 没有考核一切都是耍流氓，考核可以粗到细，没有考核一切就没有约束，团队就容易出问题，尽管很难，但这是不得不做的事，合适最重要，别搞得乌烟瘴气； 第十三 边界 要知道的边界在哪里，也知道团队，项目的边界，管理的边界在哪里，别越界，但要保持越界后的一些对策，毕竟有时也要打破常规； 第十四 情商 做事之前先做人，在一定的规则下，能给人方便就是给自己方便，人都有迷茫困难的时刻。响应公司号召，为公司负责没错，但千万要适度，我们是有温度的人，这个做管理要好好的想一想； 最后一点就是PDCA，也是最重要的一点，做任何事情不管是重复的做，还是怎样，都需要复盘回顾，总结，形成文档，持续不断的优化，改善，最终才会形成所谓的秘籍。整体的24个点，你需要好好的琢磨，根据自己实际的情况，进行推敲，持续不断的做，这样一定保证你这个空降的主管可以顺风顺水。 PS：有宫斗这个就不描述了，看个人能力，只能多看书，多被叼就知道了~