老工匠CO卓越班第1期：第二十二讲：物料账中的移动类型应用（上）
老工匠CO卓越班第1期：第二十二讲：物料账中的移动类型应用（上）
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匠者，因热爱而执着坚毅，求精于所爱而心无旁骛！用管理语言讲述SAP，用SAP技术解决管理问题，这是SAP老工匠从业20多年形成的风格和夙愿！愿在此与各位分享、交流，共同进步！！
作者：ERP老工匠
2000年开始从事SAP职业；
2001年取得SAP CO模块 PA认证；
多次参加SAP专业培训，取得物料账、成本核算、BPC等多项专业课程认证；
作为专业老师，多次代表大型专业机构进行标准课程培训；
2019年获得SAP S4 HANA Cloud Finance认证；
职业生涯做过内部、外部、自由、甲方等类型顾问，全程参与超过15个大型项目的设计与应用，并在项目组中担任重要角色；
致力于专业，执着于匠心；用专业获得尊重，用匠心铸精品。
声明：本微信公众号获得ERP老工匠授权，作为在线平台负责发布导师制CO卓越班第1期培训课程视频。本系列课程视频内容均为ERP老工匠个人结合20年项目经验沉淀总结，技术内容均为最新（环境为S4 HANA 2020）。老工匠用理论结合系统实操完美讲解！凡是付费的用户请添加potatocorn进入专业CO群与ERP老工匠一起交流与学习！
具体培训相关信息请参考以下文章：
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本节名称：第二十二讲：物料账中的移动类型应用（上）
移动类型与物料账：
如前章所述，物料账是SAP在设计架构上区别于其他中小型ERP软件的最大区别之一，物料账的最大魅力之一是计算出差异，并将差异还原到消耗对象及库存，在满足实时性系统过账的同时，月末能够还原回实际成本，即实际成本=标准成本+差异。
系统差异追踪还原的数据流逻辑就是物料移动，即移动类型。要准确的还原差异，必须对移动类型与物料账的原理有个准确的把握与理解，否则，容易形成“未分摊“或”未包含差异“，事实上，不少项目物料账的问题，就是不合理的使用移动所致，因此，本讲主要是总结自己对物料账的研究与项目应用经验，与大家分享。不求完美，但求有用。
SAP中的逻辑流与实物流的矛盾与统一
1.在物料移动过程中，系统存在逻辑数据logical流与实物流physical方向相统一的问题
2.当使用正向的移动类型301,303,411时，这两个流是相同的，但对于冲销的移动类型302/304/412等移动类型时，这两个流向是相反的。
3.例如：当你采用411E，将销售订单库存过账到正常仓库时，逻辑数据流与实物流是统一的，但是当你采用412E，将物料从库存转到销售订单库存时，实物流是从库存到销售订单，而逻辑流是从销售订单到库存（的反向），因为412E是411E的冲销。
4.物料账用的是逻辑方向而不是物流方向
5.冲销移动类型会导致负数收货在消耗，或者负数消耗在收货方
6.系统在计算PUP时，是按逻辑流进行计算的
移动类型组的应用配置：谨慎使用CC
u 使用SAP标准移动类型，并不进行额外的配置，也不需要将移动类型分配到移动类型组。
u 如果采用类型组为“2”的移动类型组CC，请考虑清楚以下事项：
1. 移动类型为2的成本对象是否为最终成本对象，
2. 如果是最终成本对象（如在建工程类内部订单），月末结账时，要考虑在物料账结账后才能结算；
3. 如果不是最终成本对象，如半成品生产订单，制造费用类成本中心，则要严格限制使用2，除非你考虑清楚月末结算的成本循环结算的问题。
同时，要特别注意SAPHANA最新版2020的变化：
以下对9组主要移动类型应用、错误及解决方案进行逐一分析：
1 309/311移动类型：原理上309即把物料A直接转成物料B，“稻草可以变金条“吗？
309使用本身违背产品价值流，所以原则上不应该使用；稻草不可以任意变金条
只能用于特别业务，遵循“非正式专题确定不能使用的原则”
SAP标准309是，单层差异，即A的差异不能结转到B,但是通过NOTE
通过Note1529517,单级差异变更为Multi-Level，实现差异追溯调整，如右图：
如果发送方物料与接收方物料的价格策略不同，仍会存在差异无法分配的问题
2 301/302：跨工厂301转移，导致该物料本期标准价与实际价差异无法结转
采用跨工厂运行物料账，即多个工厂同时运行物料账，可作为多级差异结转到接收方；
合理评估，对于3+S物料，谨慎用301移动类型，特别对于各工厂价值确认有严格要求的场景。
3 241 发料到工程或资产，差异进入无法进入资产价值，记入COC科目
在建工程进行资产卡片管理时，既非纯粹总账科目，也非成本对象，物料分类账差异还原时无法识别对象，故差异直接计入COC-其他消耗重估科目，在建工程无法归集实际投入金额
通过内部订单或WBS归集，物料分类账还原后再结算至在建工程
4 411/412，413/414库存转储，特别注意E库存
当你采用411E，将销售订单库存过账到正常仓库时，逻辑数据流与实物流是统一的，但是当你采用412E，将物料从库存转到销售订单库存时，实物流是从库存到销售订单，而逻辑流是从销售订单到库存（的反向），因为412E是411E的冲销。
物料账用的是逻辑方向而不是物流方向
冲销移动类型会导致负数收货在消耗，或者负数消耗在收货方。
所以，移动类型，尽量用单数移动类型（仅供参考）
5 601/602, 653&654 等销售出库存移动类型，
无论是否通过“发出商品“中间科目，601移动类型组不能配置为CC，而应该是空，让差异自动过账到COC对应的销售成本差异6401*类科目，再通过“发出商品”方案调整。
6 673等退货移动类型，在物料账时做为采购，导致物料账价格计算错误
7 201 移动类型应用
201是发料到成本中心，这个移动类型不能分配移动类型组为CC，否则容易造成本结账死循环：即成本中心生产订单物料账，当物料账结算时，又把差异结转到成本中心，因此。
建议方案：
按评估类型Valuationclass 定义价格策略，而不是全部采用3+S，可以减少这种冲突；
这个移动定义为空，或CF类型，事先与客户达成一致（不要假设用户不知道）；
从管理上讲，成本中心消耗的物料，用标准价进行了计账，差异最终进了损益表—销售成本
8 261移动类型应用
261是发料到成本中心，这个移动类型不能分配移动类型组为CC，否则容易造成本结账死循环：即成本中心生产订单物料账，当物料账结算时，又把差异结转到成本中心，因此 ，
建议方案：
按评估类型Valuationclass 定义价格策略，而不是全部采用3+S，可以减少这种冲突；
这个移动定义为空
由于生产订单是有产出的，尽管差异没有追踪到订单，但在物料账上，是作为多级差异结转的。
因此，这也是我前面一强调，生产订单上没有实际成本的原因
COC 配置及应用
COC是其他消耗的科目，即其他存货消耗，不能按消耗结构结转到其他物料，且未跟踪对象时，直接默认的科目，比如
成本中心消耗;
在建工程（固定资产）领用消耗（非内部订单管理）
自定义移动类型消耗
一般将COC配置成“主营业务成本差异
移动类型错误修订
如果配置错了，需要冲销售原始的物料凭证才能改过来，只冲销物料账重新运行是不行的。
经验&风险分享
技术层面：
1.不如果熟悉，尽量不要用“CC”，好奇害死猫；
2.物料账的配置方面，另外有专题分享。
管理与沟通层面
1.对系统有敬畏之心；
2.多学习，才能防患于未然，而不能到月结时到处救火；
3.如果你是财务顾问，加强与后勤顾问的沟通协调，严管时讲清道理，放行时知道风险可控制；在集成测试阶段一定要进行认真验证。
4.如果你是后勤顾问，理解移动类型对物料账价值流的影响，并规范业务，强调标准功能与天马行空都是不可取的。
5.如果你是项目经理，请在项目方案尤其是集成测试时，多给一点关注给物料账，而不是把结果留到月结，哪时会有“烂尾”风险。
以下视频是课程的内容节选，约10分钟。