PS模块项目物资详解（1）-PLM220&项目实操

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本文为原作者结合PA标准教材内容整理所得，仅供大家参考学习！不代表本微信公众号观点！

项目物资挂接是项目管理的重点，如何全面透彻理解，先从学习PA教材开始。如下是PLM220_EN_Col15- Project System - Logistics 中

Unit5Lesson1AssigningMaterial Components to Activities Manually章节内容：

1、典型销售项目框架，如下图销售订单挂接物料，不触发物料需求，但触发Assembly装配需求（用项目装配物料）。最终以项目交付方式给客户，当然也可通过销售订单交付客户：

销售订单挂接虚拟物料（不传需求），真正所需的物料挂接项目，发货2种形式：

①发送组装件到客户现场组装；②组装成品发客户；

挂接的物料，可以传递生产+采购，产生采购申请号+预留号，会流转到MM进行采购；仅产生预留号，且物料主数据上是E自制类型，PD，跑MRP流转生产。

2、物料和MM与PP集成

Item category（项目类别）：①L库存管理Stock item→MRP（PP+MM）；②N无库存管理，只有MM无MRP；

（1）N无库存管理：为下图2种选择，①网络生成采购申请+②第三方采购申请（输入客户地址信息）本质上都是网络上的采购，没办法做项目库存管理，所以都是通用库存；

（2）还有一种E销售库存，特殊情况，将网络头分配assembly给销售订单Sales Order（前提SO是CO对象）：

（3）L库存管理，弹框选择项受物料、条目类别和项目定义等因素影响：

展示的采购类型，也可SE37查看批量挂接物料组件的BAPI：BAPI_NETWORK_COMP_ADD

双击采购类型可看到12种采购类型：

影响因素详解：

1. Item category条目类别：库存L还是非库存N
2. Material：①Individual（Sales order） or collective stock or both 独立还是汇总库存，还是两者都可有MRP4视图的独立与集中；②Internal or external procurement or both 内部还是外部生产，还是都可；③With or without mixed MRP（MRP3视图的综合MRP）
3. Project definition：With or without project stock
4. Sales order：With or without sales order stock（待应用深入体会）
5. BOM：Special procurement key（待应用深入体会）

3、采购标识

默认帮助输入N、L等字段，可配置项，配置了更方便参数带入，而不用每次都要选1.网络的采购需求，还是5.采购需求+WBS的保留等。

如网络采购申请+预留，则不跑MRP，直接外采；生产物资只有预留，具体组合也可查看如下图3的组合：

项目优先级最高，那么优先读项目Q库存，不读销售订单库存。

初步需求，优先采购或生产某一物料。

PS：关于销售订单，除了可以分配WBS，也可以分配网络（特殊的订单），至于E库存如何产生，可创建采购订单测试下~

内容了解了，但只是完成了第一步，还是要在系统中各种情况都测试下，才能深入理解与掌握。

这样在遇到相关业务场景时，才能依据知识储备，提供更合理的解决方案。

贴一张PS群里大拿轻隆泷沙总结的图，太好了，以后的行动指南了：

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