化工行业供应商协同趋势：打造数智化精细化工供应链管理体系

化工行业是我国工业发展的重要基础，也是国民经济发展和生活不可或缺的一部分。化工产品的更新换代，产业的不断升级，对原材料的采购也提出了更高要求。

由于精细化工行业原材料的质量和成本，与供应商的选择与资质具有重要的关联性，提高供应商的管理质量对化工企业来说至关重要。化工企业需要顺应数字化转型趋势构建一套成熟高效的供应商协同系统，运用信息化技术帮助化工企业营造良好营商环境，提升运营效率。

经过多年发展，大部分化工企业已建立相应的供应商管理制度，但在实际操作中仍然存在不少问题。具体表现在：

1、对供应商资源的调查开发不够。

大部分化工企业在物资采购过程中，选取供应商有较大难度，尤其是取消供应商资源库之后，公开招标出现周期变长、工作量加大等多种情况。此外，一些供应商采取非法手段获得竞标资格，导致供应生态链被破坏。

2、库存资金占用大。

相当一部分化工企业存在较严重的库存积压问题，企业各部门基本上会根据自身所需上报采购计划，不同部门产生相应的库存。企业对旧有生产技术进行创新和改造后，原先已采购的设备材料不再能够适用于新的生产需求

3、对供应商的绩效管理不完善。

部分化工企业在对供应商的绩效考核上存在不足，打分几乎只考虑产品的质量，而产品价格、供货速度时效却并没有被纳入到考核体系，没有按照供应物资的重要性程度，对供应商进行分类。

4、缺乏相应的激励机制。

大部分化工企业通常对绩效评分较低的供应商进行限制交易或停止交易，借这种办法提升企业运行效率，却没有对评分较高的供应商给予相应的奖励。合理的奖励，对化工企业的长久运营是十分有利的，不仅可以提高供应商的积极性，而且可以增强他们的整体服务意识，让供应商主动为企业提供更优质的产品和服务。

5、与供应商的合作意愿不强。

大部分化工企业在与供应商交流合作上存在问题。企业的物资采购部门与供应商的交流很少，双方的交流仅发生于某一物资的具体采购过程中，这不利于化工企业提升运营效率。如果企业能打造一个信息开发、交易阳光的供应商管理平台，可以打通供需双方信任壁垒，把产品使用过程中存在的问题进行反馈和解决，不断发现问题、改进技术，提升产品质量。

化工企业依托大数据等新一代信息技术系统，改善供应商的资格预审和启用，提升运营、声誉和监管风险的可视性；供应商系统集成第三方信用和风险数据，完善供应商的风险管理，完善供应商生命周期管理和绩效管理，提升产品质量及供应商满意度。

通过供应商系统深度挖掘供应商管理领域，为化工企业评估供应战略、建立优化供应全网络、结成互利互惠的供应关系提供协作。

图片来源：数商云

1、供应商系统建立供应商评价体系，让劣质供应商无所遁形

化工行业供应商协同系统提供一套更为全面的供应商评价体系。通过对所有进入供应商管理平台的供应商进行严格审核，甄选优质化工原材料供应商。同时，对入驻供应商进行专业评级分档，输出行业标准，定义行业样板，最大程度降低供应商风险，时刻为设施工程排雷，为建筑工程牢守质量关。

供应商系统建立的供应商服务评价体系，通过实时、公开、客观的服务评价，加强行业自律，打造完善的化工原材料招采服务-监督-评价生态，通过采购供应商电子系统的搭建，有效净化化工行业市场环境，赋能行业各业态。

2、供应商管理平台储备化工行业供应链资源，让采购流程更规范

采购供应商电子系统汇聚全国优质供应商资源，资质优秀，品类齐全，为化工企业量身定制化工行业供应链资源储备库，比价、招采、集采一站搞定，SRM供应商管理平台有效压缩采购程序，实现采购管理精细化、透明化，省时省力，省心省钱。

3、供应商系统支持智能预警功能，大数据实时诚信监管

相对于传统化工企业对原材料供应商定时审查，双方信息不透明的现状，化工行业采购供应商电子系统通过大数据技术，实现对目标供应商的实时监控，24小时舆情监督，SRM供应商管理平台自动更新供应商综合评价，辅以预警机制，时刻为产品质量排雷，让每一次选择都是最正确的决定。

4、供应商系统破除行业壁垒，实现供需双方互联互通

化工行业采购供应商电子系统旨在打造一个信息开放、交易阳光的化工原材料供应商大数据平台，打通供需双方信任壁垒，通过供应商系统有效解决传统化工行业由于上下游分散、需求多样导致的供应商响应能力差、供应链效能低下等问题，促进供需双方共商共赢。

化工行业具有产品质量不可修复的特殊性，化工产品如果不合格，往往不能再回炉加工，无可挽回只能报废，所以更要求化工企业做好产品的质量管理，同时也意味着化工企业的原料采购与供应商的管理要求更加严密、科学。

管理就是效益，为进一步提高管理水平，化工企业就需要先进的管理手段，通过供应商协同系统的搭建帮助企业增进与供应商的协同合作，同时也帮助化工企业完善生产流程控制，提高产品质量，在激烈的市场竞争中脱颖而出，乘势而上。