数字化转型大潮下，产业互联网踏浪而行

来源 / 华世界产业数字研究院 （ID：HSJ-IDresearch）

随着国家“十四五”规划的正式发布，全面开启了产业数字化转型浪潮。权威数据显示，2020年我国产业数字化规模达31.7万亿元，占数字经济比重80.9%。

作为产业数字化的实际推动者和实施者，智能制造、供应链升级、数字化服务等产业互联网核心内容成为政策支持重点，也将在全产业链数字化转型过程中扮演重要的角色，着重解决企业数字化转型过程中的降本增效问题。

数字化转型助力提升流通效率

随着大数据、物联网、云计算等新一代信息技术的出现，数字化赋予供应链即时、可视、可感知、可调节的能力，把线下的、物理的供应链要素线上化、数据化，作为企业运营的重要一环，供应链的数字化转型已是大势所趋。

消费互联网的快速发展及其对交易效率的提升，其外溢效应愈发显现，正在沿着产业链和供应链向上下游延伸，带动上下游各相关环节，甚至推动整个供应链的数字化、智能化发展与转型，形成基于互联网平台的数字化供应链，实现全链路的相互连接与一体化发展，实现整个供应链上的资源优化配置，以在更大范围降本增效。

过去我们谈及效率，往往强调生产效率，其实在整个经济运行过程中，包括交易效率在内的流通效率的提升，对经济运行效率的影响和贡献是巨大的。正如中央财经委员会第八次会议指出，建设现代流通体系对构建新发展格局具有重要意义。在社会再生产过程中，流通效率和生产效率同等重要，是提高国民经济总体运行效率的重要方面。突出强调了提升流通效率的重要性。

在消费互联网时代，以电商为代表的互联网平台企业利用数字技术在助力流通效率的提升与全社会交易成本的降低等方面，发挥了十分重要的作用。进入产业互联网时代，数字技术的应用将从提升交易效率转变为提升产业效率，为平台企业发展带来新机遇，也提出了一系列新要求。

当前，我国互联网创新正在迎来从消费互联网向产业互联网的转型。平台企业需要明确发展定位，模式以获得更好地发展。

产业互联网已经形成 “3 + 1”范式

随着各界对产业互联网预期的拔升，各方势力开始在工业品、办公采购、生鲜、服装、家居、建筑等行业争相布局。形成了互联网巨头、垂直平台、行业龙头企业、央国企、技术型企业以及品牌企业多方竞逐的发展格局。

B2B平台是产业互联网最核心的群体之一。自2012年开始，钢铁、化工、服装、生鲜、MRO、汽车零配件、办公用品等行业B2B平台快速转型，从以资讯、广告和会议为主的会员服务转向在线交易。在经历数年磕绊和探索之后，终于形成了以交易为核心，配套支付结算、 仓储物流、SaaS、数据以及供应链金融等服务的数字供应链范式。通过数字化提升产业链、供应链效率，是产业互联网发展大方向。

在不同行业、不同业务模式下，已经跑出一大批产业互联网典型模式。总结这些模式的共性特征，可以发现产业互联网已经形成“3 + 1”范式，分别是智能制造、数字供应链和双能力品牌，此外，数据智能则从技术维度贯穿上述三种范式，而“3 + 1”范式则都遵从“效率驱动可持续增长”的底层逻辑，诠释产业互联网的“3 + 1”范式。

（一）智能制造

智能制造分类、作用及功能分析见表1:

（二） 数字供应链

2019年，中国 B2B 交易规模超过 24 万亿，是网络零售规模的2. 3 倍，但一直没有产生千亿市值的平台。在产业互联网逻辑之下，一批深耕行业的 B2B 平台已经找到突破口，形成了可持续增长，而这些平台无一例外都是数字供应链服务模式。

目前，数字供应链领域已经形成了寄售、集采、自营和融资租赁等主要交易模式。数字供应链平台深度介入交易，但其并不能简单地等同于具备数字化能力的贸易商，而是具有多方面的“平台”级能力和价值，包括商品货源、资金、数字化和抗风险等四个方面。

（三）双能力品牌

双能力品牌分类、作用及功能分析见表2

（四）数据智能

在整个产业链条上，涉及到上百个软件系统，其中涉及到的关键系统包括制造端生产管理、产品生命周期管理，业务 端 EＲP、 CＲM，供应链端订单管理、仓储管理等。要打通产业互联网上，首先要打通产业链上的关键系统链接、数据链接，最终实现数字化协同和智能决策。

目前，由于各垂直行业基本处于数字化的初级阶段，因此还未形成直接竞争，各方结合自身优势形成了差异化发展策略。在“3 + 1”范式下，在不同行业将持续产生新的商业模式，形成千峰竞起的大时局。

数字化转型下的产业互联网发展路径

中国拥有门类齐全、规模巨大、集群众多的产业体系，可以为数字技术应用提供极为丰富的应用场景。随着数字经济的到来，中国企业及各类产业集群的产业互联网需求极其巨大。

基于此，国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微近日在《产业互联网时代的数字化转型与创新》一文中提出三点发展路径，值得思考：

一是结合产业特征进行数字化转型。与消费互联网不同，产业互联网发展需要更多关注产业特性及其共性需求。平台企业需要针对不同的产业特征，深入挖掘需求场景，更好地利用大数据、云计算、人工智能等数字化工具，使数字化技术嵌入应用场景，才能打通供应链上下游的关键连接和有效推动产业的数字化转型。

二是与实体企业，特别是制造、物流等线下企业实现合作共赢是未来的大方向。一方面，平台企业的发展不是孤立的，它需要大量供应链上下游企业，特别是线下企业提供关键支持。另一方面，很多实体线下企业有借助数字经济企业触达更多用户、优化采购配送、改进业务流程、提升管理水平等多方面的需求，需要有技术实力、强大数据积累及龙头带动能力的平台提供数字化转型和相关服务的支持。平台企业与线下实体企业合作共赢是未来产业互联网致胜的关键。

三是平台企业应该成为构建新发展格局的重要平台支撑和关键枢纽。平台企业一定要牢牢把握定位，才能有更大的发展空间。在新发展格局下，平台企业要更好地服务于国内市场，在建设强大国内市场、促消费的同时，也要更好地带动产业互联网发展，实现产业互联网与消费互联网的互动、对接，实现需求引领供给、供给促进消费，在更高水平上实现供需互促的动态平衡，为畅通国民经济循环和国际新发展格局发挥更大作用，在数字经济领域构建国际竞争新优势贡献自己的力量。