企业架构原则

定义架构原则

一般架构原则是由企业架构师和一些企业关键人物定义，然后由架构委员会进行同意后制度发布。原则应该可被追踪，并且能清晰的表达人员做出决策依据。定义企业架构原则一般受以下因素影响：

• 企业的使命和愿景：
• 企业的战略计划：企业的优势，劣势，机会和威胁。
• 外部约束：市场因素，法律因素
• 当下的系统和技术：
• 未来的趋势：金融，政治，技术和市场未来的走向。

衡量原则好坏的标准：

• 易理解性
• 有效性、健壮性：通过这个原则能指导做出好的决策。
• 完整性：原则覆盖了多种场景和视角
• 一致性：保持不变，不能解释一些相反的东西
• 稳定性：原则能持久的，并且能适应变化

初始阶段可以使用头脑风暴进行定义有哪些原则，后续在持续开发的过程中不断迭代。

一些示例

架构原则

• 基于标准的方法来做，如使用TOGAF架构方法
• 说不清的不做
• 没有上层持久推动的不做
• 达不成意见一致的不做

业务原则

• 企业利益最大化
• 业务持久性 对业务发展有长远规划，不能只考虑近期实现范围
• 业务通用性， 业务是否可以作为一个公用业务架构
• 业务一致性
• 合法

数据原则

• 数据价值性 > 数据正确性 > 数据完整性
• 数据积累分析需要规范化数据
• 数据是安全的
• 数据不只是可以共享的数据，还包含业务规则和策略

应用原则

• 技术独立性，不绑定到特定厂商
• 使用过程体现流程性
• 模块化设计原则
• 独立业务规则
• 统一授权，统一界面
• 应用系统间间调用采用服务调用的方式
• 与外部系统调用，必须有统一的接口规范信息格式

技术原则

• 相应变化
• 可扩展