软件项目延期是如何发生的？怎样避免？

软件项目延期可能困扰任何行业，任何团队和任何单个项目，一旦延期就可能导致高昂的损失。项目延期对于任何公司而言都可能是代价高昂的事件。

因此，对于企业而言，重要的是要了解导致延期的原因以及如何防止延期的发生。

以下是建设项目延误的主要原因。通过适当的管理，技术知识和技术，可以将这些延迟减少到最小程度。

一、项目范围变更

项目范围定义：项目结束时预期的可交付成果。

项目范围的变化可能是由于最初的项目范围定义不正确，对固有风险和不确定性的错误计算，项目资金问题，客户利益的变化或不可抗力等造成的。

为了对项目范围的变更进行适当的控制，有必要首先确定：变更在项目中是不可避免的，并且同样可能对整个项目的成功有益。

二、项目复杂度

项目复杂性可能是时间延迟和成本超支的主要因素。

具有高度复杂性的软件项目通常会产生复杂的计划，进度表和估算。

如果不适当地排除项目的这些复杂性，将直接导致时间延迟和成本超支。

管理复杂项目需要经验，专业知识和参与度。因此，项目经理需要根据客户需求定义其目标和范围。确保项目按计划进行并完成目标任务。

因此，至关重要的是要需要一个经验丰富、配合默契的团队来实现这一目标。

三、不适当的项目进度

制定项目进度表是普遍方法，其中工作活动按顺序逻辑排列以在规定的时间范围内完成目标。

进度表安排需要大量的技术知识，开发活动的顺序安排，活动与开发活动之间所需资源的准确逻辑关系。

如果项目进度安排不正确，珍贵的项目资源将被转移到非关键的活动上，结果，关键的活动将受到影响，并且在整个施工期间内都会出现延迟（软件项目连贯延续的特殊性）。

为了减少进度表安排问题，可以借助工具实施，例如甘特图就是一种展示项目进度的推荐工具。

四、工程估算不准确

在执行任何项目之前，通过工程师估算来评估项目所需的初始投资规模。

这个估算并不简单，需要详细的调查研究，广泛的设计专业知识，明确的工作范围，准确的数量计算以及具有完整方法的正确计划才能得出准确估算。

为了获得准确的项目预算、项目规模、项目工作量，评估专家需要与开发部门和客户进行有效沟通，以尽可能的提高估算的准确性。