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施工企业如何用数字化技术提高管理效率

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益企工程云
发布2021-12-14 16:52:17
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发布2021-12-14 16:52:17
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当前工程建设行业整体管理效率普遍不高,数字化应用的整合能力仅高于渔猎行业。那么,在这样的情况下,工程企业应该如何利用数字化技术来提高管理效率呢? 使用数字化管理系统进行高效管理,选择合适的,可以使项目管理事半功倍。

1. 实现数据互通并创建高级项目管理框架。 提高管理效率取决于信息的顺畅流动。工程项目往往层级复杂,交叉作业较多,现场问题也比较复杂。要想在复杂繁琐的日常事务中理顺信息流向,帮助高层管理者做出高效决策,就需要建立明确的流程管理标准,进行分级授权管理。 通过工程项目管理软件,打通公司内多个项目的信息流,完成资源的合理配置和平衡。同时,优化公司的管理流程,通过灵活的流程对合同、收入、物料、成本等业务条线的管理进行清理,使各个环节的职责分工和人员能力更加清晰明了。合理,打破了传统企业部门冗余、互相踢、职责不清的现状,使公司的管理流程简单实用,提高管理效率。

2. 科学管理,涵盖整个项目过程。 项目管理软件将在线提供质量、安全、进度、人员、机械等信息,让相关领导了解项目建设的具体情况。通过可视化数据记录和汇总每个项目的施工进度、退出价值进度、实际成本和施工日志。同时采用图像管理方式。通过拍摄和上传施工现场实际情况照片,管理层可以随时了解最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况,及时监控和完成质量安全问题,减少返工,避免潜在的安全隐患。

3. 动态成本控制 实时成本采集,管理人员可以随时捕捉收支和利润表,即动态成本和动态利润,并进行对比分析;成本数据可以探索查询,任何数据想看任何数据都可以直接追踪;事前成本管控预警,各项成本在预算控制范围内,施工过程中材料使用量超标或低于标准,系统自动触发提醒,施工进度百分比一目了然。

4. 降低资金风险的资金管理模式 帮助企业建立基金主题、计划和收支管理模式。规范基金审批,分类基金收支,降低基金风险。 综上所述,对于建筑企业而言,数字化工程项目管理软件规范了各个项目流程,优化了项目各个关键节点的管理,从而有计划、有序地进行项目实施,实现成本控制和风险控制,增加利润的目的。

原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

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