产品分析报告如何做？

目标：尝试通过成品表现，推测该款产品经理的所思所想。

做报告之前

用，不带目的，作为用户，用（反复用，快速成为重度用户） 想，为什么我会用，什么场景（时候、地点）会用 搜，看到它的报道（按时间）、版本迭代 理，整理产品结构和值得注意的功能点

报告框架

1. 产品现状 2. 产品定位 3. 产品方向 4. 产品结构 5. 产品细节

1、产品现状（目前相关数据，现状可以搜索新闻稿。) 2、产品定位：什么使用场景，满足什么需求，什么盈利模式 自己不断的使用，感受场景 观察产品，如：长文、非移动端比例图片，表明生产端是PC环境 3、产品方向 推演产品形态的变化，如简书从“文字工具”到“内容社区” 梳理每个版本的更新说明 验证，功能和迭代是否符合推演 报告框架 4、产品结构 使用脑图等工具，梳理产品结构 5、产品细节 具体功能、交互介绍（亮点功能重点介绍） 挑重点功能，配截图，简单一两句话讲清楚即可

三个注意点

上面的架构是大而全的参考，实际分析中需要根据具体需求进行重点分析，并不是每次 1.产品分析都是面面俱到的 2.产品分析宁可无结论，也不能蒙一个错误结论 3.可以用一句话总结的就不要用三句话，可以用三句话讲清楚的事情不要写成一大段

需求文档

需求文档是一份产品说明书，结合产品界面将各项功能、逻辑描述清楚。 对象：开发、测试、设计

主要模块：

1. 需求背景、目标
2. 主要界面
3. 流程图
4. 详细功能逻辑

需求文档

1.需求背景：简单描述需求背景和目标 2.主要界面：贴上需求的主要界面 3.流程图：整理需求的流程步骤

在这里插入图片描述

需求文档的注意点

核心目标是让读文档的同事可以理解你的想法

文档格式、形式不重要，可以是：word/excel/axure/ps等

尽量精炼

工具篇

产品经理的交付物

文档：PRD（新人必备）、MRD、BRD

分析报告：产品分析报告、市场分析报告

原型：手稿、低保真、高保真（产品一般不出这个）

交互原型——手稿

在这里插入图片描述

交互原型-低保真

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交互原型-高保真

在这里插入图片描述

工具篇

对应工具

文档、分析报告：office三件套（需熟练）

原型、流程图、思维导图：

Axure（功能比较全，原型、流程图）

Visio（流程图常用）

Processon（在线工具，思维导图、流程图、原型都可以做）

Mockup、墨刀（原型）

XMind、Mindmanager（思维导图必备，需熟练）