前往小程序,Get更优阅读体验!
立即前往
首页
学习
活动
专区
圈层
工具
发布
首页
学习
活动
专区
圈层
工具
社区首页 >专栏 >单项需求卡片模板

单项需求卡片模板

作者头像
葆宁
发布于 2022-01-06 02:34:29
发布于 2022-01-06 02:34:29
6710
举报
文章被收录于专栏:FREE SOLOFREE SOLO

单项需求卡片

先说说理念:产品需求不止是需求分析人员的事,而是产品涉及的每个干系人的义务,至少得参与“采集”的过程,理想的状态是产品的所有干系人都参加过“需求采集”的培训,然后在日常工作中养成主动提交需求给产品人员的习惯。

“单项需求卡片”就是一种很实用的需求采集工具,一张卡片相当于需求列表中的一行,讲一个用户需求到底包含哪些内容。明确一下,需求列表一般是指未经加工的用户需求,重点是需求的各种属性;功能列表(Feature List)通常是分析过的产品需求,重点是实现它的性价比。

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划,分享自作者个人站点/博客。
原始发表:2019/12/08 ,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

本文分享自 作者个人站点/博客 前往查看

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划  ,欢迎热爱写作的你一起参与!

评论
登录后参与评论
暂无评论
推荐阅读
编辑精选文章
换一批
软件需求-架构师之路(五)
重点:软件需求分为 业务需求、用户需求和系统需求,三大类。(重点:业务需求、用户需求和系统需求)
用户9919783
2023/09/06
3040
软件需求-架构师之路(五)
需求采集和分析
产品的需求管理有需求采集、需求分析和需求筛选几个阶段,经过这几个阶段之后才会进入立项的阶段。
PM吃瓜
2019/08/12
1.3K0
需求采集和分析
【信管4.1】范围与需求
范围其实说白了就是我们要做的东西都包括哪些内容,这些内容的边界在哪里,范围其实从另一个角度来说的话,也可以看成是一个产品的约束。为什么要有一个约束呢?你见过一个即是电商,又是社交,还能兼顾全网搜索、短视频、智能推荐,甚至买火车票、在线电影、游戏棋牌都能玩。这样一个应用你觉得怎么样?相信我,谁做谁 Over 。
硬核项目经理
2023/03/02
3240
【信管4.1】范围与需求
【信管1.7】软件工程(一)需求工程
在软件工程的第一课中,我们要学习的就是需求。需求这个东西太重要了,因为在大部分失败的项目中,需求有误都是最主要的一个失败原因。具体的需求问题可能包含方方面面,可能是客户都搞不清楚他们想要什么,也可能是开发团队的理解有误,也有可能是技术实现问题。总之,需求非常重要。传统的软件工程中,需求都是非常重要的一个章节。不过在现在的真实业务开发中,需求这一块更多是由 产品经理 来把控,项目经理或者技术人员往往是和产品经理来进行沟通的。虽说可能需求分析对于现在的我们来说接触得比较少了,但是,对于软件工程这个学科来说,依然是一个核心的内容。因此,今天整篇文章的内容都是重点!
硬核项目经理
2023/03/02
2840
【信管1.7】软件工程(一)需求工程
需求分析-产出物
项目需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中,80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一,就是对需求分析的把握程度。
PM吃瓜
2020/07/01
2K1
领域驱动设计之基本概念
企业级业务系统开发我们略过需求的采集、分析,直接进入设计。 领域驱动设计(DDD)是近10年流行、比较成熟、比较成功的软件设计方法、理论。我们早期常见的软件开发方式是拿到产品需求后,直接考虑数据库中表
用户1910585
2018/05/04
1.7K0
领域驱动设计之基本概念
那些年接到奇怪的需求,如何确定需求?
领导:那个运维啊,你来把他的系统破解了,要不把他服务器黑了也行。给你一天时间,搞不搞得定。
小熊学Java
2023/07/16
2510
那些年接到奇怪的需求,如何确定需求?
如何进行需求分析?
谈到需求,无论是产品经理还是项目经理,甚至是开发人员想必都不会陌生,因为他们的工作几乎无时无刻不在与需求打交道。或者更为广义的来讨论,需求其实无处不在,可以说只要有业务的地方,需求就会存在。
Act
2021/11/16
6610
如何进行需求分析?
实施工程师
每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
红目香薰
2022/11/29
6910
实施工程师
高级设计总监的设计方法论——5W1H需求分析法 KANO模型分析法
另外这些理论基本都是交叉结合来应用于工作中,我们学习理论但不要拘泥于理论的框架中,掌握后要灵活运用一点~
奔跑的小鹿
2019/06/24
2.2K0
【愚公系列】软考中级-软件设计师 036-软件工程基础(需求分析)
软件工程需求分析是软件开发过程中的重要环节之一,它主要是通过收集、分析和规范用户的需求,为软件开发团队提供明确的需求指导,确保软件开发的目标和方向与用户需求一致。
愚公搬代码
2024/02/17
4500
B端产品运营:需求管理的避坑指南
B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异,但由于B端产品使用对象的角色多样性,跨部门协作的流程复杂性,B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。
物流IT圈
2020/09/22
9070
B端产品运营:需求管理的避坑指南
你用哪些软件和方式来提高自己的工作效率?(开发编程篇-上)
上篇文章,挺婷介绍了那些提高协作效率的软件和方式,今天就来介绍下,提高开发编程效率的一些软件和方式。
程序媛淼淼
2022/09/01
2400
《人人都是产品经理》--读书笔记
从一名开发转岗为运营,希望一步一步脚踏实地的夯实基础,不要眼高手低,怀有空杯精神,借助读书笔记,沉淀一些想法。
Techeek
2018/03/21
2.5K4
《人人都是产品经理》--读书笔记
中台之上(九):如何基于企业级业务架构管理业务需求?
业务架构是推动业务与技术深度融合的重要方法,之前的文章中也提到,要在各种场合尽可能推广模型的使用和模型思维方式,以促进“统一语言”的建立,那么,业务架构还有一项很重要的工作就是使用既有的架构去管理新的需求,这是业务架构的长期应用机制问题。
用户6900693
2020/04/10
4840
如何让产品运营策略更接地气?
链接:https://www.jianshu.com/p/20955404b50b
万能数据的小草
2022/09/21
3550
如何让产品运营策略更接地气?
第三章 软件项目范围管理
项目范围对项目的影响是决定性的,它确定了软件项目工作内容的多少。有效的范围管理可以保证项目只做必须做的事情,避免范围蔓延和做无用功,同时也避免不清晰的需求所导致的严重的系统缺陷。
全栈程序员站长
2022/09/02
6630
第三章 软件项目范围管理
《软件工程之美》打卡第三周
这是笔者参加极客时间21天打卡行动第三周,三周的时间无间断刚好21天,这21天里我强迫自己每天都要学习半个小时并写100个字的分享,正是这样的自律让我找回以前的那种感觉,真的好久没这样认认真真做一件事情了。话不多说,下面是本周每日学习总结记录:
巫山老妖
2020/02/18
3560
成功通过PMP第4章——项目管理框架与基本理念
介绍 项目管理方法通常被认为是战争和军事竞赛对目标实现的高效和精确要求的产物,如第一次世界大战期间的甘特图和第二次世界大战期间的PERT法。在20世纪50年代,CPM和PERT技术的完善和向民用项目管理的普及,标志着近代项目管理学科诞生并逐步步入成熟期。 在发达国家中,现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业,成为现代管理学的重要分支。 概论 项目管理的兴起 现代项目管理是如何出现的呢?主要原因是市场竞争加剧、产品利润走薄、产品更新换代加快、用户要求越来越高,使得企业系统的垂直管理很难满足以上的变革,企
yeedomliu
2019/09/29
1.5K0
成功通过PMP第4章——项目管理框架与基本理念
产品不同测试阶段的测试分析
软件测试应该贯穿软件产品的整个研发周期,在不同的研发阶段,会有不同的测试方法和手段跟进。进行不同的测试来保障产品的质量。软件测试的分类有很多种,本文章就以一个产品开发的流程为时间线,分析在产品不同的研发阶段采用的不同的对应的测试方法和手段。本文只罗列出测试手段和方法,每种测试方法详细的测试过程由于篇幅受限,不详细探讨。
顾翔
2020/11/03
1.4K0
产品不同测试阶段的测试分析
相关推荐
软件需求-架构师之路(五)
更多 >
领券
问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档