How 如何分析竞品？

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寻找竞品的关键点

• 直接竞品容易找到，但只分析直接竞品容易阻碍思路 • 相似服务不同用户，最容易寻找到业务灵感 • 同用户不同服务，进行深层分析，把握用户核心需求，有跨界机会 • 不同服务不同用户，不要浪费时间了

五层九维法

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5个层次的分别

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战略层：用户需求、企业目标

• 企业目标 • 会员收益比广告收益效果更好 • 会员有更高粘性 • 用户需求： • 更优质的观看体验 • 更快的更新

九大维度

1，市场趋势、业界现状； 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略； 3、目标用户； 4、市场数据； 5、核心功能； 6、交互设计； 7、产品优缺点； 8、运营及推广策略； 9、总结和行动点

1，市场趋势、业界现状； -行业分析 2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展战略； -竞品分析（战略层） 3、目标用户； -用户分析 4、市场数据； -市场分析 5、核心功能； -竞品分析（范围层） 6、交互设计； -竞品分析(框架层） 7、产品优缺点； -竞品分析（综合） 8、运营及推广策略； -产品运营 9、总结和行动点

波士顿矩阵（ BCG Matrix）

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两个矩阵

SWOT分析

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KANO 模型

• 基本（必备）型需求——Must-beQuality/ Basic Quality • 期望（意愿）型需求——One-dimensional Quality/ Performance Quality • 兴奋（魅力）型需求—Attractive Quality/ Excitement Quality • 无差异型需求——Indifferent Quality/Neutral Quality • 反向（逆向）型需求——Reverse Quality

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看到别人身上的闪光点为自己所用

战略层：职业规划、个人规划 范围层：知识结构、能力结构 结构层：思考方式、做事方式 框架层：沟通方式、处事方式 表现层：言谈举止、衣着品味