1-11聚合架构第十二讲：聊聊啥是企业架构师吧

其实很多时候我们都说不太清楚自己这个岗位到底是干啥的，毕竟我们的工作职责上经常有一条，领导交办的其他任务，这就无限拓展了我们的工作边界，当然，这只是个“借口”。

说不清自己的工作，其实也是因为很多事情都有些模糊，听名字很清楚，做起来很糊涂。企业架构师也是这么个存在，比如，TOGAF里又这么一句，“架构师有责任充分地应对其利益相关者的所有关注点，并确保架构对此覆盖的完整性”，是不是很要命，这跟CEO的工作范围相比就差给企业指出个发展方向了。

所以企业架构师挺难的，它的工作一个团队完成的，团队中有可以设个首架，完整的话，有几个企业架构师，再有不同的领域架构师，业务、应用、数据、技术是分工协作的，挺庞大吧？但是很多企业都不会有这么多人可以去干这个，所以，基本都靠几个大拿居中，除了业务架构都能搞定，通吃。

业务架构比较少，因为不怎么做，觉得需求分析，最多产品经理就够好了，指导自己企业的系统不断增加、业务日益复杂，这些兄弟姐妹罩不住了，就得考虑业务架构了，因为涉及到横向打通问题。如果业务不复杂、系统不多，你只要做好对全局思维的把握，是不需要搞一套实实在在的企业架构的，但是，如果多到脑子记不住了，那就得搞一搞了。

好了，看视频吧，看看企业架构师到底是干啥的：