对于HR来说在年底的人才盘点是必不可少的一项工作,通过盘点我们可以调整优化人员,为明年的人才发展做计划,我们先来看看其他HR做的人才盘点的模型或者报告
这些应该是我们经常看到的人才发展的报告,都是以表格的形式来进行比较宏观的人才盘点,假如我们在做人才盘点的总结或者工作报告的时候,我相信公司的管理者或者老板都会提出很多关于人才盘点的问题,比如:
当你的老板,你的管理层提出这些人才盘点的问题的时候,你在台上你能回答他们的问题吗?你能数据化做人才盘点,来支撑你的盘点的决策吗?
我们给大家做的人才盘点的数据化模型分析,如下图所示
在这个人才盘点的分析模型里。我们引入了几个关键指标
1、员工信息背景,工龄,年龄,学历,职称,户籍等
2、员工的薪酬结构,基本工资,绩效工资,工龄工资等
3、能力测评分值,通过雷达图的形式来呈现员工能力测评的分值
4、九宫格模型,通过员工的绩效和能力分值,来建模九宫格,员工在九宫格模型中的分布
5、员工的九宫格位置数据,当我们选择一个员工的时候,在模型上面区域有一个关键指标,就是该员工在九宫格的位置,这个自动和员工关联,可以自动生成。
6、薪酬结构数据
7、部门的岗位薪酬带宽和中位值的数据
8、部门员工年度绩效数据排列对比
9、部门员工经年度技能,知识考试的成绩分布
最后我们在数据的交互上,选择了部门和员工,通过这两个切片器的选择,我们可以按到任何一个部门,任何一个员工的人才盘点数据。
我们对这个模型做网页端的发布,每个管理层都可以在网页端看到公司任何一个部门,任何一个员工的盘点数据。
所以我们可以想象一下,在年底的人力资源工作总结中,你就可以用这种数据建模的模型进行盘点数据的分析,台下的管理者可以通过手机APP端来浏览你的模型,进行数据的交互。
你在分析的过程中,可以从宏观层面来进行公司的人才盘点,然后在聚焦公司的核心部门,来分析核心部门的薪酬和人才盘点的数据,最后你再聚焦员工来分析关键员工的人才数据,做到数据的聚焦,数据的交互,你将是一个最专业的人力资源数据从业者。