1-21聚合架构第二十二讲：DoDAF架构师们是咋干活儿的

上周末跟几位朋友小聚，大家聊起了自己的职业发展，也令我稍稍回忆了一下这些年在企业架构和业务架构上的经历，其实我一直认为自己是运气好，当然，我并非不努力。

很多人觉得企业架构和业务架构很好，但是总摸不着学习门路，这东西毕竟是门实操技术，如果没有好的机会实践，总会有悬在空中的感觉，尤其是当你把它当成一项特定的技术时，也就是遵循特定过程取得特定结果，这时你会更“郁闷”，企业不做，你很难自己做啊。

我运气好就是因为这个，我还不知道企业架构是啥的时候，就在老东家一声令下直接跳进坑里了，说实话，我反应也挺迟钝的，明明做的是企业架构，将近四年的时间里，我作为业务出身的人，补了不少软件工程、系统分析，乃至编程的课，就是没去看过TOGAF、Zachman之类的书，也可谓鬼使神差。

直到后来开始总结和反思的时候，才认真看了其他门派的武功，做了横向比对，不过，有五年多的大规模实践经验，上至顶层设计，下至项目需求分析，业务和技术两边我都深入聊过，所以，后学这些理论反倒不那么困难了。

席间，我还是跟各位朋友讲，一定要最终把它当成思维方式，这样你就不受各类“看法”的影响了，一定在没有条件的时候，不要急着掉到实例里，另外，《聚合架构》这本书的四句引言和前言部分挺重要的，千万不要急着跳过了。

好了，看视频吧，看看别人家的架构师可能怎么干活儿：