读书雷达4.0书目推荐——组织转型篇

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《EDGE：价值驱动的数字化转型》高级

本书阐述数字化转型的本质即为适应，而这注定是一个不断调整的长期过程，该过程涉及技术、组织设计、投资组合、协作方式等现代化企业运转过程中的多项决策重点。在高不确定性的环境下，决策者需要将不确定性转化成企业、团队乃至个人的持续创新动能。本书介绍如何高效地进行企业资源（时间、人力、技术等）的高响应力调整，达到持续价值创造的目的。在数字化转型洪潮中的企业和个人，都可以持续阅读本书以获得应对不确定性的灵感。

《赋能》高级

不同的分工与协作方式是特定上下文背景下的特定产物。为了应对当下高度不确定下的外部环境，需要打造高适应高响应力的团队，而《赋能》讨论的就是如何构建这样一个高效协作的团队。其中印象最为深刻的是后半部分：信息共享可以解决组织里用于内耗的隐性成本，较大程度的提升协作效率，而赋能则强调了组织对个体的充分信任和授权，通过赋能促使个体充分发挥能动性，从而达成整体能力的最大化。最后的部分，新的时代需要新的组织架构，更加深刻的印证了沟通协作的机制是组织结构的复刻，在外部灵活多变的条件下，组织也应提升自身的灵活度以便于更好的生存。

《高效能团队模式》进阶

作为Thoughtworks技术雷达上所拥护的思想，团队拓扑学有效地解答了如何正确的利用“康威定律“和“逆康威定律”实施研发组织划分的方法。道理和模式通俗易懂，书上更多的是填充了大量的案例。不管怎么说，这本书都是近几年来的爆款必读书籍。之前英文版读起来非常痛苦，这次高效运维社区翻译了中文版可谓正当其时。强烈推荐每一个架构师、研发管理者读一读。

《数字化转型：企业破局的34个锦囊》进阶

《数字化转型：企业破局的34个锦囊》无疑是一本极为落地的参考指南，从实践的层面为我们之指明了数字化转型的方向与方法，如本书开篇中提到的：第一，组织需要迅速转变为以客户价值为导向第二，组织需要成为能为客户交付价值的，具有高响应力的敏捷组织第三，组织需要将技术融入每个成员的核心竞争力中尽管以客户为中心已经成为商业箴言，但诸如ROI和股东价值等传统的财务指标仍然主导者管理层的决策。理解和度量客户价值并决定如何计算它被留给营销部门。这些发展了几十年的业务流程、实践、组织结构、财务事项以及其他支持内部职能的事物，都不是以外部客户的视角来运作的。当今经济全球化的复杂性和相互关联的本质，意味着必须简化商业模式以及组织运作方式。而技术，它既是颠覆性的来源，也能为组织提供适应这种颠覆性的能力。技术从过去主要用于支撑业务职能（从制造业到金融业都是如此）转变为产品的核心（尤其是软件业）。不仅仅是技术人员，组织中的每个人都需要将技术知识融入他们的核心能力中。但同时，需要注意更多的企业决策者，尤其是数字化转型的决策者，是业务层领导，这本书对他们来说阅读起来会稍显难受；毕竟屁股坐在了提高技术领导的话语权/独立预算上，在技术管理领域上可以说是独树一帜，但依然处处藏着了乙方诉求。

《数字化转型的道与术》进阶

钟华老师自2017年写完《企业IT架构转型之道》之后，又将这几年参与多家传统大型企业的数字化转型的经历整理成文，出版了《数字化转型的道与术》一书。这本书虽然名为“数字化转型”，但其实讲的还是企业架构，又或者说是其数字化转型后成为的中台架构，不过可以看出作者融入了更多的业务与管理视角，承认了由于企业经营中的优先级与落地存在困难，打造速赢点获得上下一致信心和能力建设的重要性。明确了核心观点：“数字化转型是企业的战略，这个战略应该侧重于业务和商业，而不是侧重于采用哪种高新技术，最有价值的转型是通过一系列技术和管理干预来改变业务而实现的。”总的来说，这本书还是面向“大型企业改造存量”的问题去陈述的解决方案。有高阶指导思想、也有落地实践经验的总结。非常适合Tw技术顾问在对大客户业务、组织架构缺乏足够理解时，获得一定经验并在实践中反复印证。而对于数字化程度有限的传统企业或组织规模不够大的中小企业，这本书的指导意义极其有限。《High Growth Handbook: Scaling Startups From 10 to 10,000 People》 进阶

打趣的说，这是一册初创公司养成指南。虽然我们大多数人毕生都可能没有机会创立一间属于自己的公司，但是本书所分享的诸多在运营公司层面的宝贵经验，对于小范围内的团队管理和项目治理同样适用。你可能无需焦头烂额的寻找融资，无需煞费苦心的选择董事会成员，别忘了你还是同样需要面临来自招聘、组织文化、人员增长等方面的挑战。本书的部分内容来自作者 Elad Gil 的个人经历，他不仅参与投资了 Airbnb、Pinterest、Square 等赫赫有名初创公司，还为这些公司发展提供过宝贵建议。在此之前他曾在 Twttier 担任企业战略副总裁（VP of corporate strategy）一职并负责多个产品团队的运营工作。另一部分内容则源于对现今不同初创公司内明星从业者的采访实录，每一组访问通常由一系列公司人普遍关注的问题或者疑惑组成。我理解这些问题在多半在你目前工作范畴内还未曾发生，但如果你提前能给予这些问题关注，也许以上回答给你带来的启发能够让你在处理其他事务上更得心应手。之所以在每年市场上推出的经管类图书层出不穷的前提下，我依然推荐这本出版于三年前的图书，是因为它让我们看到世界本来的面目——原来在那些独角兽公司成长的背后同样有无数切实的问题需要解决。书中除了将各个一线管理者曾经真实面临的困境用文字还原之外，还将这些故事背后的主角用惨痛代价换来的经验毫不吝啬的分享出来。相较于市面上由各路智库专家或者金牌讲师一板一眼撰写出的所谓战略宝典或者企业指南，这份真实显得逆足珍贵且极富重量。

《适应—数字化业务管理行动指南》进阶

迈入二十一世纪为何企业寿命更短了？为何面对持续浮现的机会大型企业总是显得臃肿迟缓，加大数字化投资却难以发展出成功的创新业务？面向数字化企业和业务管理者，和致力于创新与变革的引领者，本书总结了应对数字化时代高不确定性所必要的十条管理原则。从数字化产品创新、数字化战略、组织治理、人才和组织文化等层面深入谈论所需要的转变，分享关键的落地方法。如何持续探索发现机会，更有效开展创新设计和交付，如何量化衡量投资成效实现数据驱动决策，如何打破年度预算更加动态地管理数字化投资组合并分配资源，如何发展卓越数字化人才等。必须发挥领导力，通过组织行为的改变带来思维的转变，从而能够持续创新业务，快速适应变化，建立更具有韧性和适应力的数字化企业。

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