【每日一思】2022第1周：一体化、运维数据平台、SRE之道

打算坚持每周把上班过程中遇到的一件事思考一下，并用图画出来，看看一年下来能有些什么变化。

1.关于“一体化”

“一体化”是一个很容易被作为项目名称的词，同类的词还有“集中XXX、统一XXX”等，但是什么样的形态才能称为“一体化”？刚好在朋友圈看到优维老王发了一个一体化运维平台的项目，老王的观点是从用户角度出发，能够解决用户所有需求的能力集合。按这个思路，一体化运维平台就是要解决多种运维角色工作需要的工具能力。下面，我也尝试讲一下我对一体化的理解。一体化是一种系统性的思维，即是一种有机组合，形成一个整体。运维管理体系可以有一体化，运维平台可以有一体化，平台里面具体的“监”或“管”或“控”或“析”可以有一体化，“监”里的某个模块也可以有一体化。不管是哪个层面的一体化，在这个层面上要实现统一的标准、工具、数据、应用的整合，比如监控告警的一体化就要实现监控告警数据标准，告警从源数据汇集、转换、丰富、收敛、派生等，以及企业层面的统一告警处理等。

2.运维+数据平台

最近和必示在推进运维数据平台的工作，探讨了运维数据平台的话题：运维数据平台，首先应该是“数据平台”，所以他要有数据平台应该要有的工具、模型、应用层面的关键能力。其次，“运维”领域中的数据、用户背景、运维价值、算法，将融入到数据平台当中。两者相加之后，结合各类用户的价值主张，才会有运维数据平台应该要有的形态，具体还要向必示的同学学习与磨合一下。

3.《SRE运维之道》22章两个读书笔记

1）SRE关键价值

• 保持网站运行：想方设法保证稳定性
• 赋能关联团队：与运维“服务化”的思路相吻合
• 将运维视为工程性问题：系统本身的可运维性需要工具，管理运维对象也要运维平台
• 承诺实现客户成本：SLA,SLO,SLI

2）5个关键能力与4个阶段

5个支柱上的能力都是为了达成SLA。

SRE将包括4个阶段：长期处于被动应急，无暇工程性优化；主动管理，但为控制风险会挡住变化；基于运维掌握的数据、工具，在IT交付的价值层面与研发、测试等团队更好的协作；引领作用。

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